凯恩集团薪酬与考核评价体系设计附件【 59p】.docVIP

凯恩集团薪酬与考核评价体系 附件1：凯恩集团岗位评价办法 附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6） 附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法 附件4：凯恩集团总经理分配和考核办法 附件5：凯恩集团总经理基础管理考核内容及要求 附件6：面向未来的经营者分配建议方案（见PPT文件）  附件1：凯恩集团岗位评价办法 技术研发 经营管理 生产制造 工作职责 40% 40% 30% 知识技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作强度 12% 12% 25% 技术研发类岗位评价标准与办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划分 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作 职责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作质量保证责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本费用控制责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研发流程执行责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技术前瞻性追踪责任 6 50 0 10 20 30 40 50 技术指导责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 计划决策责任 5 60 0 10 20 30 40 50 60 知识 技能 学历 7 60 0 10 20 30 40 50 60 职称 5 40 0 20 20 30 40 技术难度与规模 5 40 0 10 20 30 40 本领域和行业权威性 4 30 0 10 20 30 专利成果及标准 6 50 0 10 20 30 40 50 工作 能力 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技术能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 沟通与组织能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 文字表达能力 4 30 0 10 20 30 相关工作经历 4 50 0 10 20 30 40 50 工作 强度 精力集中程度 3 20 0 10 20 工作压力 5 40 0 10 20 30 40 工作量 5 40 0 10 20 30 40 工作环境 3 20 0 10 20 总 分 1000 评价因素释义 2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准 因素 释义 参照评分标准 企业文化塑造责任 指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献 60分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任； 50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任； 40分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任； 30分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任； 20分：在工作中应积极推广、宣传企业文化； 10分：在工作中贯彻企业文化。 工作质量保证责任 对所承担工作完成质量的要求，或其出现问题时对集团影响情况。 60分：工作质量要求高，出现问题时将对集团形成重大影响； 50分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响； 40分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响； 30分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响； 20分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响； 10分：工作质量要求一般。 成本费用控制责任 对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。 10分：其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大； 20分：其岗位对本部门的开支有影响； 30分：对本部门的各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作； 40分：对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响或以较低开支完成重要工作； 50分：对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作； 60分：对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工作。 研发流程执行责任 指在履行岗位职责中，所需要的对科研程序的熟悉及执行程度，开展科研工作的计划性及条理性 60分：非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作； 50分：熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作； 40分：较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作； 30分：了解科研流程，并有序开展科研工作； 20分：了解科研流程，科研工作有条理； 10分：了解科研流程并执行。 技术前瞻性追踪