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新疆永昌建设工程有限公司绩效考核管理办法（试 行） 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司各部门的工作质量和工作效率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据本公司实际情况，特制定本办法。 第二条 公司实行两级考核体制，即公司对各部门，各部门对员工分别进行绩效考核。绩效考核分为季度绩效考核和年终绩效考核两种方式。 第二章 考核内容及分值 公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部分。基本指标（见附表一）由执行力、协调配合、自身建设信息报送指标等构成。分类业务指标（见附表二） 　　第四条 部门绩效考核分值设计总分为100分D，绩效考评总分=指标考核分数×95%+部门评议得分×5%+奖励及创新工作得分。指标考核分为基本指标，权重60%；分类业务指标，权重40%。 考核组织机构与程序 第五条 绩效考核委员会负责督导、仲裁绩效考核工作；负责修正现有考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩；负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，部门间评议中发生的争议，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则。 绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。 处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。 第六条 人力资源科是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核办法的制定和完善，季度计划任务书下达，考核情况汇总和考核档案管理，绩效薪金计算及考核结果的通报公示等工作。其他各部门协助配合考核工作。 考核时间 季度绩效考核时间：每季度结束后5日内； 年终绩效考核时间：次年的1月底之前。 季度考核程序 人力资源科向公司领导、各部门负责人了解各部门上季度工作完成情况（各部门季度工作计划书为季度考核的主要依据，同时包括上季度工作例会上安排的工作和公司各种会议纪要安排以及领导交办的工作等），按照 “非错即对”的原则，如未出现工作失误，即视为考核满分，如出现考核指标中所列失误则予以扣分； 将考核结果报经理办公会通过； 总经理签字确认后公告考核结果。 部门员工考核，由部门相关负责人根据各部门考核细则自行组织考核，考核结果报人力资源科备案。 第八条 年终绩效考核程序 人力资源科进行年终绩效考核； 将考核结果报经理办公会通过； 经理签字确认后公告考核结果。 考核指标 第九条 考核指标 基本指标 是否发生本部门负主要责任的设备损害、火灾、失盗泄密等责任事故； 是否发生不履行本部门职责，推诿扯皮，逾期不办的事件； 是否发生员工违纪违法问题； 是否发生影响和损害公司形象的重大事件； 是否发生本部门的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件； 是否按时、高质量完成季度、年度工作计划； 是否及时报送计划、报表、信息； 重要集体活动员工出勤率； 部门员工出勤率； 各项规章制度是否健全，工作记录是否齐全，资料档案管理是否规范； 是否按时完成公司领导交办的重点工作任务； 是否出现被公司通报批评、记小过、记大过的情况； 是否发生除上述情况外的其他工作过失或差错。 业务指标 行政办 是否按时完成各种工作总结、报告、汇报、纪要等重要材料的撰写； 公司各种会议接待及服务工作是否完善，会议记录内容是否完整详实，保存完好； 办公用品采购、领用、保管是否合规，帐物是否相符； 上级文件传递是否及时，文件起草是否重大失误，保密工作有无 疏漏； 车辆调度是否科学，费用控制是否合理； 。 计财科 各项财务内控制度是否完善，是否发生违规违纪问题； 各项费用控制是否得力，各项支出是否合法合规； 财务报账和资金支付是否及时准确，服务形象是否良好； 税务筹划是否合理，纳税申报是否及时； 各种账目是否清晰，财务防范风险措施是否得力，财务档案保管是否严格妥善； 各类财务报表填报是否及时、完整、准确； 与其他各单位之间是否定期核对往来且账目清晰，催款及时； 资金周转速度是否符合要求，现金流管理是否安全 。 人力资源科 工资奖金计算是否准确，是否按规定及时上报劳资报表； 人事档案是否准确无误，劳动合同管理是否规范； 。 安全科 安全活动开展是否正常，记录是否齐全，安全监督是否到位； 应急预案是否齐全，应急反应是否快速，是否发生影响应急救援的人员责任事件； 是否及时审核工程施工方案及“三措” ，并下