2011年工程项目管理规划.docVIP

工程项目管理规划 （工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一 工程概况1.01工程名称：工程1.02工程地点：1.03建设单位：房地产开发公司1.04勘测单位：1.05设计单位：1.06监理单位：1.07施工单位：1.08工程规模：占地面积平方米建筑面积平方米1.09建安造价：合同元人民币1.10施工工期：合同工期天1.11工程概述：工程位于、以西占地面积为平方米。本工程由#、#、#、#、#、116#、#、#、#、#共十幢房屋及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称二 项目规划实施依据本项目管理规划实施依据：2.1项目本体性依据：建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件招投标文件工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《建筑工程预算定额》（）《建设工程造价信息》相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三 项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）3.2项目管理组织结构图（管理体系）3.3项目工程部主要工作职责3.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对住宅检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。3.3.02项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。（10）、完成公司领导交办的其它任务。3.3.0