2012党委务虚会材料.doc

发挥作用 促进工作 为加快滩海发展提供保障 滩海开发公司党委 二○一二年十一月十九日 各位领导： 下面我代表滩海开发公司党委汇报工作。 一年来，在油田公司党委的正确领导下，在机关党群部门的指导帮助下，我公司党委团结带领广大干部员工，以生产建设为中心，发挥作用，体现作为，使公司的各项工作取得了新进展。截止目前，油气产量超线运行（完成新建产能15万吨，生产原油20.6万吨，天然气3648万方），投资成本有效控制，安全环保形势良好，员工队伍整体稳定。今年先后获得油田公司创先争优先进党委、十佳纪检监察组织、文化体育红旗单位等荣誉。 一、 2012年工作回顾 2012年，我们认真落实油田公司党委的安排部署，扎实推动上级要求的各项工作。本着务实、有效的原则，抓制度建设、抓基础工作、抓活动开展，使党群各路工作得到有效落实，作用得以充分发挥。 1.促进生产建设。把党群工作与生产建设紧密结合，在促进具体工作中体现作为、彰显作用。一是围绕产能建设开展突击会战。滩海的产能建设特点明显：人工岛面积狭小，井口槽空间有限，一个岛上只有一部钻机，产能建设速度很大程度上取决于钻机的合理运行和与修井、试油、开发生产的整体协调。为完成好今年的产能建设任务，我们有针对性地组织开展了“产能提速”突击会战。相关部门积极配合，一线党员坚守岗位，领导干部驻井指挥，收到了显著成效：地质、工程相结合开展了3轮井位优化工作，节约进尺5800米，不但加快了产建速度，还大幅度降低了钻井投资；在埕海一区首次实现三部动力同时作业，大大提高了工作效率；与此同时我们还实施了由一线党员提出的“岸电下岛”的合理化建议，即保证了钻机平稳供电，又节约了可观的柴油消耗，据统计每月可节约78万元（油电之差）。这些都为提前完成全年15万吨产能建设提供了有力支撑；二是围绕油气生产抓好竞赛、合建活动。滩海油气生产主要采取电潜泵深抽的方式，油井产量与单井护理有直接的关系。以前因护理针对性不强和井口电缆不绝缘问题经常造成个别单井停产、躺井，油气产量受到很大影响。为此，我们与公司生产技术部门一起，组织开展了有针对性的劳动竞赛和合理化建议活动。针对不同油水井的生产特点，推行“一井一策”竞赛，搭建技术部门和生产现场的互动平台，提高措施增油的有效率。针对电缆不绝缘问题，认真采纳员工的合理化建议，积极与国内生产厂家联系，合作开展技术攻关，生产出适用性强、成本低的电缆，大大延长了检泵周期。活动期间恢复长停井7口，日增油37吨，既增加了油气产量，又提高了油井管理水平；三是围绕油气管道安全构建联防机制。埕港管道起于赵东平台，止于港东联合站，全长56公里，肩负着赵东、埕海两个油田的油气集输任务，是大港油田东部油气集输的大动脉，沿线海域虾池密布，陆上渔村相连，情况非常复杂，一旦发生安全环保事故后果严重。为此，我们在加强巡线、联防和应急演练的基础上，充分发挥党工团组织作用，开展了印发宣传挂历、沿线涂刷警示标语、《管道法》知识入村入户、与南排河镇、公安、边防联手组织首届文化节等活动，广泛宣传管道保护的目的意义。在两节、两会、十八大期间，开展“维护埕港管道平安行动”，从人防、物防、技防上加大投入，确保万无一失。埕港管道建成三年以来，未发生一起打孔盗油和安全环保事故。 2.推动重点工作。紧跟发展形势，牢牢把握大局，找准自身定位，在推进重点工作中彰显作用。一是在安全环保方面，海上油气开发风险性极大，一直是我们各项工作的重中之重，2012年我们以提高安全意识，培育安全理念，增强安全技能为重点，党工团各级组织形成合力，大力开展安康杯劳动竞赛，青年安全示范岗活动，强调有感领导、属地管理、直线责任，严格落实领导干部挂点承包制度，积极推进安全文化建设，严防死守，确保安全环保不出问题；二是在科学管理方面，滩海的开发建设集地质、地表的复杂性、新技术运用的集成性、多专业联合作战的复合性、海上安全环保的敏感性、管理工作的创新性于一身，所以实现科学管理在滩海显得尤为重要。今年以来，特别是总公司半年工作会议后，我们积极与行政一道，着力加强了现场标准化和视觉形象建设，在生产现场实施了表单化无空白管理，制定并推行了现场管理《千分制》，以工会为主开展了安全与科学管理的“建言献策”活动，使公司的科学管理水平得到明显提升；三是在维护稳定方面，滩海虽然人员少，历史遗留问题不是很多，但现实的稳定问题同样存在，且因人员新、思想活跃，有时显得更加突出。为此，我们在认真落实维稳工作相关要求的基础上，还着重做了两个方面的工作：第一，为基层员工服好务，解决他们的合理诉求。今年以来公司领导下基层走访19次，坚持在特殊天气和节假日慰问一线员工12次，解决了员工就餐难、活动场地少、联合站泵房噪音大等31个员工反映的实际问题。这些问题的解决，体现了组织的关