百川能源公司绩效管理制度【 41p】.docVIP

rIS 百川能源绩效管理制度 求是管理咨询公司 2011-3-21目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 绩效考核原则 1 第二章 考核的组织与职责 1 第三条 公司考核领导机构 1 委员会主要职责 1 在“组织绩效”考核中各主要相关方职责 2 （一） 经营管理部主要责任 2 （二） 部门经理/各子公司经理主要责任 2 （三） 部门副经理/各子公司副经理主要责任 3 在“员工绩效”考核中各主要相关方职责 3 （一） 人力资源部职责 3 （二） 部门经理/各子公司经理主要责任 3 （三） 部门副经理/各子公司副经理主要责任 4 （四） 在岗员工主要责任 4 第四条 考核周期 4 第五条 绩效考核指标确定的方法 4 第六条 选择考核指标的原则 5 第三章 考核指标、权重和衡量标准制定流程 5 第七条 绩效考核内容设定原则 5 第八条 考核指标制定流程 5 第九条 季度绩效考核实施流程 7 第十条 年度绩效考核实施流程 9 第四章 考核者及得分计算 9 第十一条 考核者 9 第十二条 考核得分计算 10 第五章 部门及各子公司考核 10 第十三条 指标确定 10 第十四条 组织实施 10 第十五条 考核评定 10 第六章 管理人员考核 11 第七章 一般员工考核 12 第八章 考核结果应用 14 第十九条 基本应用 14 第二十条 奖励 14 第二十一条 惩罚 14 第二十二条 申诉 15 第九章 绩效考核资料的使用与保存 15 第二十三条 资料保存格式 15 第二十四条 资料保存方法 15 第二十五条 资料查阅权限 16 第十章 附则 16 第二十六条 本办法由人力资源部负责制订，解释及修订权归公司绩效与薪酬考核委员所有； 16 第二十七条 本办法自下发之日起开始实施。 16 附表一 ： 绩效考核合同表 17 附表二 ： （季度）各子公司考核表 18 附表三： （季度）部门考核表 20 附表四： 22 附表五 24 （季度）员工考核表 24 附表六 目标调整申请表 26 附表七 ： 27 管理人员能力指标定义表 27 附表九 一般员工态度与能力指标定义表 33 附表十 34 一般员工态度与能力评价表 34 附表十一 员工申诉表 35 附表十二 员工申诉处理记录表 35 注：经人力资源部审核，参加考核人数 人，单位考核 分，员工评定等级比例□符合要求，□不符合要求 38 第一章 总则 目的 本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行百川能源公司绩效管理工作。本制度是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以各子公司及职能部门管理规范为基础，通过对业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，鞭策后进，实现公司业绩的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、提薪、培训等人力资源管理的依据。 绩效考核原则 业绩改进的原则； 契约化的目标设定原则； 评判标准事前约定原则； 谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则； 利益分配驱动绩效改善原则； 业绩考核只关注“结果”，不考虑“原因”原则。 第二章 考核的组织与职责 公司考核领导机构 公司成立绩效与薪酬考核委员会作为考核领导机构，由集团总经理、总工程师、总经理助理等高层及外部人力资源专家组成，负责考核政策的制定，异议的仲裁及考核过程的监督等。 委员会设秘书长一人，暂定为经理管理部经理。 委员会主要职责 负责审议公司的绩效管理制度和方案，审议各子公司、各部门负责人的考核细则； 审议公司薪酬预算和总体薪酬水平； 提出经理层高管人员的绩效目标； 对经理层高管人员进行年度考核； 依据考核结果，提出经理层高管人员的薪酬建议； 监督和核实公司薪酬分配的执行情况； 接受处理绩效与薪酬管理方面的相关投诉。 工作规范： 会议每季度召开一次；或者公司认为有必要时； 会议应提前一周时间通知绩效与薪酬委员会成员，并呈交事先拟定的会议讨论材料； 会议必须对每个方案提出明确的建议，由秘书长负责汇总薪酬与绩效管理会议意见，后提交公司总经理审批。 参与成员： 固定成员：公司总经理及总工程师等； 外部人员：外部人力资源专家； 其他：公司根据需要认为有必要参加的人员如各个子公司经理、其他部门经理等。 在“组织绩效”考核中各主要相关方职责 经营管理部主要责任 负责制订对各子公司、各部门的绩效管理制度； 根据公司年度经营计划，提出对各子公司及各部门考核办法，包括考核指标、目