2012年监理年度工作汇报.docVIP

李家畔生态生活小区三期住宅工程 监理工作年度汇报 新疆昆仑工程监理有限责任公司 李家畔生态生活小区三期住宅工程项目监理部 2012年12月31日  李家畔生态生活小区三期住宅工程简介 一、工程概况 该工程项目于2012年4月15日开工，工程投资概算2.5亿元，总建筑面积116786㎡，共计679户住宅，地下车位386个。本工程分为三个标段：一标段：北京建工博海建设有限公司（1#、3#、5#楼），二标段：河南元恒建设集团有限公司（2#、4#、8#楼、地下车库），三标段：河北省第二建筑工程公司（6#、7#、地下车库、幼儿园），设计单位：北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司，监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司。 二、监理人员配备情况 我项目监理部现场配备10名人员。总监理工程师一名；土建监理工程师三名；电气设备监理工程师一名；安全监理工程师一名；现场监理员三名，资料员一名。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。 建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。 2、 进度控制 要求从工程一开始就制定施工总进度计划，要求施工单位每月编写各单体工程月进度计划，每周上报周进度计划。对于每个工作计划，监理部都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。2012年各标段工期目标按预期节点工期目标完成，8#公寓楼按时竣工并交付使用；工程质量处于受控状态：严把进场材料质量关，并按要求进行见证取样，杜绝不合格材料使用到工程上；严格工序报验程序，上道工序不合格，不允许进行下道工序施工，对存在质量问题及时下发监理工程师通知单并要求施工单位限时回复；工程资料与工程实体基本同步。 3、现场安全文明施工情况 安全文明施工方面，三标段均达到神东A级文明工地标准，一、三标段于2012年11月15日按要求批复停工报告（二标段除外）；认真审核验工计价报表及变更、签证并督促施工单位及时办理。 项目监理部要求各施工单位按照神华神东A级安全文明施工的规范标准开展施工工作，严格按照规范要求来实施。每周组织各施工单位项目经理、安全员对施工现场、生活区域、办公区域进行检查，且每周不少于两次，2012年现场无一例安全事故发生。 4、施工单位现场管理人员管理情况 监理部坚持对施工单位现场管理人员进行考勤，做到指纹考勤与现场考勤相结合，并在每周监理例会上进行通报，对于施工单位项目管理人员请假事宜，项目监理部严格按照项目管理公司请销假的管理规定进行实施，施工单位能够按要求履行请销假制度。 5、月进度工程质量和工程款支付 我项目监理部对施工单位工程款审批过程中严格对报验合格的工程量予以计量，2012年底一标段施工单位累计完成4790万元，累计完成65%；二标段施工单位累计完成5080万元，累计完成60%；三标段施工单位累计完成5830万元，累计完成62%。 四、总结 监理工作采用旁站、巡视、平行检验等手段，对关键部位、关键工序进行了旁站监理，截止目前为止召开监理例会24次，质量专题例会30次，安全文明施工方面专题会议9次，监理通知单在132份（其中一标段共计31份，二标段67份，三标段34份）。 我监理部在监理工作过程中，得到了神华神东煤炭集团工程项目管理公司第一项目部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为神华神东煤炭集团“幸福矿工工程”贡献一份力量。 新疆昆仑工程监理有限责任公司 李家畔生态生活小区三期住宅工程项目监理部 2012年12月31日 李家畔生态生活小区三期住宅工程 昆仑监理 信誉至上 3