罗兰贝格-协信集团战略_组织_岗位编制、业务流程、薪酬体系.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants 每年年底人员业绩综合考评结束后，公司需对现行工资表中每档工资的金额进行调整，以适应来年的需要 每年年底人员业绩综合考评结束后进行 依据年底综合考评成绩 由各级考核人员根据成绩确定晋升档数 晋级标准为：总体评分为“好”，晋升2档 总体评分为“较好”，晋升1档 总体评分为”一般“以下，保持原工资级别 操作方法 由原来的月工资职档向前晋升1~2档 员工工资晋级 整个工资表中的金额作适当调整 工资表年度调整 每年年底调整，制定下一年度工资表 调整依据 同行业薪酬增幅水平 通胀水平 公司盈利状况 由集团董事确定年度工资预算 由人力资源发展中心进行具体的调整操作，并报总裁和集团董事会批准 Roland Berger – Strategy Consultants 员工辞职、免职(辞退)管理流程 建 议 财务部门 所在部门负责人或再上一级主管 人事部门 员工(当事人) 递交书面辞职信或收到书面辞退信 依据 提出 分析 初审核 决策 实施 直接上级主管 安排离职面谈，分析原因并整理归档 核对年假日数并发出相关离职文件* 填写离职文件并进行工作交接 审核 核准并签署离职文件 发放最后薪金 未通过，返回 通过 所有材料归档 备案 抄送 *包括累计年假结算表、交还公司物件或欠款核对表、工作交接清单等文件 批准辞职或发出辞退信 通知财务部 Roland Berger – Strategy Consultants 员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表 流程步骤 1 提出辞职被批准或发出辞退信 2 安排离职面谈，分析原因并整理归档 3 核对年假日数，发出包括累年假结算表，发还公司物或欠款核对表、工作交接清单等离职文件 4 审核离职工作交接情况 5 核准并签署离职文件 6 发放最后薪金，所有材料归档 参与部门 涉及部门 人事部门 人事部门 人事部门 直接上级主管 涉及部门 人事部门 财务部门 参与岗位 交付品 员工(当事人)，直接上级主管，部门负责人或再上级主管 人事经理，人事主管 人事主管 人事主管 直接上级主管 直接上级主管，部门负责人或再上级主管 人事主管 财务部门有关人员 辞职信批复或辞退信 离职文件 审核意见 批复 责任 核对并发放文件 配合审核工作 审核离职员工工作交接情况及离职文件填写内容 核准并签署 通知财务部，材料归档 发放薪金 安排离职面谈，分析原因并抄送部门备案 离职原因报告 经与当事人面谈后批准辞职或要求辞退 Roland Berger – Strategy Consultants 员工岗位(平级)调动管理流程 建 议 集团董事会或管委会 总裁/总经理 人事部门 员工(当事人) 依据 提出 整理 审核 决策 实施 考察 所在部门负责人 提出换岗建议 *指根据招聘面试表中员工能力分析其适应岗位情况**适用情况：涉及到事业部中高层人员的调动 部门人力资源需要 员工适用岗位分析* 换岗意愿 审议 整理相关面试及考核记录 批准 将反馈意见及时通知给员工并提供咨询 未通过 通过 通知员工，办理 相关人事手续 组织入职培训 备案** 参与入职培训 参与入职培训 组织试用期考核 参与试用期考核 参与试用期考核 Roland Berger – Strategy Consultants 员工岗位(平级)调动管理流程说明附表 流程步骤 1 依据员工换岗意愿和部门人力资源需求情况，结合员工适用岗位分析 2 提出换岗建议 3 整理有关大幅度和考核记录 4 审议反馈 5 批准换岗 6 通知并办理手续，安排入职培训 7 试用期考察 参与部门 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 人事部门 涉及部门，总裁/总经理 参与岗位 交付品 人事主管，人事经理，部门负责人，总裁/总经理，员工(当事人) 人事主管，人事经理 人事主管 部门负责人，总裁/总经理 人事主管 部门负责人，总裁/总经理 人事主管，部门负责人 总裁/总经理 人事主管，部门负责人 总裁/总经理 员工适用岗位分析，人力资源需求报告，换岗申请表 面试记录表 考核汇总报告 审义意见 批复 试用期考评表 责任 整理相关的记录 审议 及时将反馈意见通知员工并提供咨询 批准换岗(事业部中高层人员的调动由集团董事会或管委会备案) 通知员工，办理手续，组织入职培训 参与入职培训 组织试用期考核 参与试用期考核 提出建议 建议书 进行员工适用岗位分析 提出人力资源需求 Roland Berger – Strategy Consulta