2015年考核制度更新.docVIP

采油五厂供电大队单项奖管理规定 为充分发挥单项奖罚的激励约束作用，不断完善经营评价机制，使单项奖罚的考核与兑现做到规范、有序、合理，能够切实调动干部职工积极性，创造性地开展工作。经大队队委会研究通过，决定对厂、大队两级单项奖罚的考核、兑现办法进行规范，规定如下： 一、厂单项奖罚 1、厂经营考核，考核兑现公报兑现到个人的挂名奖励，不再进行调节。兑现到单位的奖励由大队队委会讨论决定分配方案。 2、办公讯费考核全额兑现至基层单位和组室，节约不奖。 3、安全考核、生产系统考核、油藏办基础工作考核等由机关主管组室根据当月实际情况拿出兑现方案，若在厂考核的基础上不进行调节的，则直接上报经管组经大队队委会讨论通过后执行。 二、大队单项奖罚 1、各项单项奖罚都应坚持奖扣平衡的基本原则，即奖励额与处罚额对等。确实因特殊原因不能做到奖罚平衡的单项奖罚项目，要报经管组备案，其奖罚力度必须经过大队队委会讨论通过才可实施。 2、根据上述要求，各责任组室要制定、完善、规范本系统单项奖罚项目，考核结果每月以公报的形式报经管组；不能形成公报的，要汇总成正规材料或单据，经管组备案。 3、本着公开透明的原则，大队领导将单项奖励放权给分管各路工作的组室，大队组室公报单项奖罚每月总额不超过3200元，形成公报，统一经大队队委会讨论确定。奖罚金额对个人不超过300元，对单位不得超过3000元。大队级单项奖励每月一次开会讨论，由队委会讨论确定后进行兑现，平均每路考核金额不得高于800元，出现超额情况，经管组将对考核结果进行调节至范围内。 4、为确保经营管理落到实处，促进全大队管理工作上水平，决定在大队内部增设突出贡献奖，突出贡献奖依据性质不同分以下几类： 重点工作奖励： 大队组织的各项重点工作比较突出的个人和单位由大队委会讨论后给予奖励。 荣誉奖励： 对在厂或厂级以上获得取得荣誉的单位和个人，大队按队伍管理规定给予奖励（大队奖励不超过上级单位的奖励。上级单位没有奖励时由大队队委会讨论确定）。 三、对基层单位的单项奖罚 1、对符合《供电大队经营考核方案》中确定的单项奖励政策，各基层单位每月10号前以书面形式上报工作对口组室，经大队队委会审核后进行兑现。（当月有效） 2、厂月度经营考核兑现公报单项奖罚项目奖罚金额，以大队内部考核到各机关组室和基层单位（指集体）的奖罚，依据责任和贡献大小对进行分配。 3、机关组室对基层单位的单项奖罚，要明确是否与负责人挂钩。与负责人挂钩的单项奖罚，也应遵循奖罚平衡的原则。 4、机关组室长、基层单位党政正职奖金系数由大队统一规定标准管理。基层单位的考核制度不得再重复增加对单位党政岗位绩效和奖金的分配。 5、为体现单项奖罚的激励和约束作用，当月个人岗位绩效+经营绩效超过厂月度人均水平的（厂平均水平：工资=加夜班+岗位绩效+500，奖金=月度奖+人均奖+单项奖+1000元）在各基层队月度工资上报的同时，要上报岗位绩效和经营绩效的组成，（超标）形成明细，分项注明。 6、基层单位按大队统一格式按时上报工资和奖金考核报表，并备注清楚奖罚明细。按厂、大队有关要求做好资料管理和存档工作。 四、其它规定 1、凡不符合上述要求的各项单项奖罚，大队将不予以兑现。 2、单项奖罚考核兑现截止时间为下月月初的第一个周六；厂单项奖罚考核兑现截止时间为当月15日。若厂奖金发放时间推后，大队也相应顺延。各机关组室及基层单位要严格按照时间要求及时、准确将考核公报、单据交经管组。 3、不在本规定范围内、或对职工收入有较大影响的单项奖罚，须经大队队委会讨论通过后再行考核兑现。 4、新增的厂、大队单项奖罚项目，按上述基本要求进行规范考核兑现，并在经管组备案。 5、基层单位依据大队相关政策根据单位实际制定内部的考核办法，经大队大队确认后施行。相关制度上交经管组备案。 5、经管组负责对本规定进行解释，并保留进一步修改、完善的权力。 6、本规定为《生产经营考核总体方案》的重要组成部分。 7、本规定已经职工代表大会讨论通过，自下发之日起执行。 采油五厂供电大队 二○一五年　月　日 采油五厂供电大队 2015年经营绩效考核办法 第一条：基于薪酬工资制度的实行，对大队各基层单位实行承包指标与效益工资挂钩考核，即每人从效益工资提出200元作为挂钩对各单位进行考核。 第二条：各具体考核项目,根据各单位具体情况分别按比例与考核结果（人均200元）进行挂钩。 高压队考核项目： 序号 项目名称 比例 1 H312、H314、H316自用电量 25% 2 耗差 25% 3 35KV避峰电价 25% 4 功率因数 25% 低压队考核项目：月度利润情况，根据采五【2014】25号文