8s管理培训专用课件.ppt

We Go Great Because of System We Go Great Because of System 8S 精益管理 主讲人: 杨容嘉 东星之光，照耀八方。实业报国，造福苍桑。 时代在变 ? 我们怎么办 铁饭碗 危机感 压力 寻求突破 高枕无忧的年代已过 逆水行舟不进则退 跑得比竟争对手慢 就是退步 你 8S精益管理的主要内容 8S精益管理的主要内容为八项，管理模式源于日本6S，因其古罗马发音均以“S”开头，因此简称为“8S”。具体内容为： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY） 8S精益管理的主要内容 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。?? 8S精益管理的主要内容 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果，并形成制度予以规范。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。?目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 ?6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。?目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 8S精益管理的主要内容 7、学习（STUDY）——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我、提升自已综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养成学习性团队。 8、节约（SAVE）——减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 8S精益管理的对象 人--规范化 事--流程化 物--规格化 8S的效用 1．8S是最佳推销员（Sales） ※ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。 2．8S是节约家（Saving） ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。 8S的效用 3．8S对安全有保障(Safty) ※ 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然； ※ 遵守堆积限制； ※ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4． 8S是标准化的推动者（Standardization） ※ 大家都正常地按照规定执行任务； ※ 建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业； ※ 程序稳定，品质可靠，成本下降。 8S的效用 5．8S可形成令人满意的工作场所（Standardization） ※ 明亮、清洁的工作场所； ※ 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； ※ 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 8S管理实施方法 自我照镜子　　企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。 建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任，分工明确是为了更好的合作。 8S管理实施方法 推行组织的有效运作 公司如何形成有效的管理网络，让主管主动担负起推行的职责的方法，如何让牵头人员有效的运作，让员工对问题具有共识。 计划的制定和实施 方针、目标、实施内容的制定，主题活动的设定和开展，活动水准的评估方法 8S管理精髓 全员参与 全程参与 只有起点没有终点 总 结 8S精益管理活动强调的最主要有两个方面： 首先是地、物的明朗化即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的公司，是否能够看得清清楚楚，明明白白。 其次强调的是人的规范化，即每个员工做事是否非常用心、严谨、各项工作都能够做得到位。 总 结 8S是一种行为，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准 8S精益管理给我们带