3.各级领导带班跟班制度管理标准.docVIP

新桥煤矿各级领导带班跟班管理标准 QG/XQ0203－09 一、制定依据 本标准依据以下标准（文件）的条款制定：《永城煤电（集团）有限责任公司领导干部下井跟班带班工作规定》（永煤安[2005]211号）标准（文件）。 二、适用范围 本标准规定了各级领导带班跟班的目的、职责、入井次数、保证措施及考核。本标准适应全矿安全管理中领导带班跟班管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。 三、标准内容 ㈠ 各级领导带班、跟班目的 为进一步提高矿井安全管理水平，全面落实各级安全生产责任制，强化各级管理人员责任意识和服务意识，积极深入井下一线及时发现和消除安全隐患，有效防止事故的发生，提高矿井安全管理水平，确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。 ㈡干部下井指标规定 全矿各级领导干部每月入井次数不得低于附表中的规定。 ㈢带班规定 1.矿副总以上领导必须坚持井下带班制度。 2.每天早班矿井例行检修，要由检修项目负责人现场指挥。 3.矿副总工程师以上的管理人员，每月在完成规定下井次数的同时，要保证2次下井带班。 4.带班人员根据井下实际情况，到安全管理重点工作面和施工地点，组织指挥作业人员及时处理安全隐患，隐患不消除不得升井。 5.升井后认真填写带班记录，详细记录带班期间检查出的问题及处理意见。 ㈣跟班规定 1.矿属区队队长、支部书记、副队长或经矿领导批准同意的其他管理人员必须坚持井下跟班制度。 2.井下所有直接队伍一律实行队干跟班制，与工人同上同下；辅助队重点检修现场必须有队干跟班。 3.跟班人员对当班的安全、生产、质量全权负责，是本班安全第一责任者。 4.接班、交班分别向矿调度室汇报工作面情况，在下一班班前会召开之前向值班队长汇报工作面所有情况，以便下一班做好准备。 5.严格落实班前会安排布置的各项工作，若情况有变及时向值班队长汇报。 6.负责对安全隐患的落实和整改；负责追查本班发生的各种事故。 7.出现异常或发生事故后，及时把异常的情况或事故发生的时间、地点、性质和人员伤亡情况以最快的速度向调度室和值班队长汇报，并就地、就近采取行之有效的措施进行抢救和处理。 8.积极配合各级领导和检查人员的工作，对领导和检查人员提出的各种问题必须虚心接受或耐心解释，严禁顶撞、狡辩甚至无理取闹，一经发现严肃处理。 9.实行井下交接班制度。在现场向接班队、班长交清工作面所有情况。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填记交接班记录本。 ㈤下井带班人员的职责 1.下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。 2.矿长、区队长是矿、区队安全生产第一责任人，下井带班人员对当班安全生产负责。煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室和值班领导报告。 ㈥带班、跟班保证措施及考核管理 1.建立下井带班、跟班档案。下井带班的煤矿负责人和生产经营管理人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。 2.矿领导升井后在干部澡堂填写安全检查单，要求详细填写行走路线，所去的采掘工作面，发现的问题和隐患以及应采取的整改措施。 3.带班、跟班人员入井前一律到井口安检科信息站进行登记，注明单位、姓名和职务，升井后立即到信息站填写安全检查信息卡（没穿工作服和代写视为无效），填写内容为所去的区域或头面内发现的问题和隐患。入井、升井时间由信息站信息员据实填写。 4.每月底由安检科对全矿带班、跟班情况进行汇总统计考核，对下井带班、跟班达不到规定的进行通报处罚，对下井带班、跟班弄虚作假者报矿领导，给予严肃处理。 四、信息传递 ㈠本标准输入的信息 1．各级领导入井次数规定表 2.井下带班、跟班档案 3.矿领导带班计划（结合调度室每月编排表） ㈡本标准输出的信息 带班、跟班情况统计汇总表及入井安全检查信息卡 附表：各级领导入井次数规定 附表： 各级领导入井次数规定 部 门 职 务 入井次数 行政办 矿长、党委书记 8（1中、1夜班） 采煤、掘进、开拓、机电副矿长、总工程师、副总、矿长助理 10（2中、2夜班） 工会主席、纪委书记 8（1中、1夜班） 生 产 科 室 生产科、安检科、机电科、调度室正、副职及相关管理人员 12（2中、2夜班） 辅 助 科 室 人劳科、企管科、供应科、行政办、政工科、工会办、团委、五优办、技术中心等辅助科室正、副职及相