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OV-OV-SHW-E_9-3-03 5S Vis Mgmt SHW E Apr 2002 JCMS综述 培训目的 客户期待我们以尽可能低的成本准时交付最高品质的产品。 江森自控制造体系提供用以满足客户需求的各项理念与工具。 课程目的 一旦完成本课程的学习，您即可： 描述 JCMS 的3项核心理念 列出七种浪费 将JCMS理念和工具应用于工场 清楚从何处可获得有关 JCMS的更多内容 “推行江森自控制造体系为我们所有人员带来重大收益” 约翰.巴斯 制造业简史 江森自控的制造体系 提供各种可在最短的时间内、最经济地利用材料、设备和人工生产出高品质产品的工具。 让员工最大程度地参与各种问题的解决，并提供持续改进的机遇。 JCMS 是我们运行工厂的方式。 受益的内容 激发了我们对岗位的主人翁感和自豪感 在产品与工艺改进过程中，让我们的建议得以发挥作用。 保持我们公司的竞争地位 持续改进我们工作场所的生活质量 BOS and JCMS JCMS 核心理念 能够消除所有不必要的浪费。 简言之，目标是达到完美的境地。 只有在稳定的环境下才可以生产出最高品质的产品。 所出现的各种问题即为必须迅速扫平并永久解决的各种不稳定性。 目标是达到标准化、一致性、可预见性及可重复性 产品的制造应以满足客户需求为尺度 制造客户所需，于客户要求时提交品质完美的产品 其结果即要求充分利用公司的各种资源，达到更高的收益率和岗位保证。 七种浪费 过度生产 运输 库存 动作 更正 过度加工 等待 JCMS工具 价值流图 文化与意识 问题解决 5S 目视管理 改善 标准化作业 JCMS 评估 (雷达图表) 评估推动行动 JCMS 改进车间 需要更多的培训 “建议箱”——各种改进想法 通往成功的护照 成功之路系列 成功之路系列（续） 成功之路系列（续） JCMS通道 接下来的步骤 阅读并仔细研究今日课程中的JCMS护照与文件夹。 完成“作业”，通过JCMS综述认证 向您的团队领导人及他人提问，以便学习更多的JCMS知识。 确定日后JCMS基础培训课程的学习时间 2 2 Time: 2 min. (0-2) Facilitator Introduction: Introduce participants and yourself (name, title, number of years with company, expectations) Course Introduction: Say: This is a 30 minute introduction to JCMS. This is not intended to be the complete instruction but will help with the concepts and terms of JCMS. Ask: Have you heard about JCMS? Do your plants have any lines that have implemented JCMS? Time: 1 min.(2-3) Read: Slide Say: Toyota became the best manufacturing company in the world. We are implementing the same concepts at JCI that made Toyota great. Time: 1 min.(3-4) Read: Slide Time: 1min. (7-8) Say: JCMS is a part of our BOS. There are requirements and it will be the foundation in how we run our plants. Time: 1 min.(15-16) Read: Slide. Say: These are the current tools we train to and use to assess our JCMS progress. Time: 1 min.(16-17) Say: Here are the tools on our “RADAR CHART”. BOS requires we do an assessment every six months. The closer you are to the outside edge of the chart, the better. We have a complete list of questions and e