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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海浦斌管道安装工程有限公司绩效管理的分析报告 分校（站、点）： 奉贤 年级、专业： 09行政管理 教育层次： 大专 学生姓名： 杜斌 学 号： 098091157 指导教师： 李静芳 完成日期： 2011年10月30日 目录 内 容 摘 要 3 一、绩效考核的理论概述 4 （一）、绩效考核的内容 4 （二）、绩效考核的作用 4 （三）、绩效考核的流程 6 二、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核现状分析 7 （一）、上海浦斌管道安装工程有限公司简介 7 （二）、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核现状 8 （三）、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核存在的问题 9 三、上海浦斌管道安装工程有限公司绩效考核解决方案 12 （一）、上海浦斌管道安装工程有限公司改革绩效考核的目的和原则 12 （二）、考核主体的确立 12 （三）、选用适合的绩效考核方法 13 （四）、绩效考核的实施 15 （五）、绩效考评结果的处理 21 （六）、绩效考核的反馈 22 （七）、实施过程中应注意的问题 23 结 论 25 参 考 文 献 26 致 谢 27 内 容 摘 要 将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 　　随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗礼,在与国际化悄然接轨的同时,现代各种管理理论层出不穷,如核心竞争力、学习型组织、团队建设,德鲁克的目标管理等管理工具与方法,成为了中国企业界模仿与学习的样板,高薪聘请知名咨询公司对企业进行“有病看病,无病保健”,更成为了一种时尚。但目前看来这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因,除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外,照搬照套,机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。 　　目前,我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响着绩效管理作用的发挥。 关键词：企业;有机管理;绩效文化  关于上海浦斌管道安装工程有限公司绩效管理的分析报告 一、绩效考核的理论概述 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以及奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 （一）、绩效考核的内容 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。员工考评的内容大致可以