Three Management Principles3大管理法则专用课件.ppt

（一）什么是韦特莱法则： 　 美国管理学家韦特莱指出：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的，所以许多时候，他们的成功只是因为他们做了许多人不以为然的、不愿意去做的事情而已。韦特莱这一结论，被人们概括为“韦特莱法则”。 （二）韦特莱法则的启示： 　 1、要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。 　 2、韦特莱法则告诉我们的就是创新就在身边，成功仅离我们一步之遥，关键在于我们是否能够留心观察、留心发现，并能用我们的信心、勇气和恒心及时、迅速地付之于行动。 （三）如何运用“韦特莱法则”： 1、树立自己的人生目标，确立正确的价值取向； 2、永远学习，时刻准备着，机会一定会垂青于那些有准备的人; 3、不断挑战自我，胆识和勇气是需要通过实践不断磨练而来; 4、做一个用心、细心和留心的人，细节方显魅力，细节决定成败; 5、绝不做大多数，存在就要体现最大价值; 6、做一个在路上的人，而不要做一个上路的人，更不要做一个只喊但不上路的人。 （一）南风法则来源： 　 南风法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 （二）南风法则的启示： 　 古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。 　 俗话说:“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时候怀柔政策胜于激烈对抗。企业经营的核心是客户，把客户需要放在第一位，用和煦的春风吹化客户心中的坚冰，才能得到对方的信任和支持。 （三）如何运用“南风法则”： 1、真诚待人，将心比心：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之； 2、不要把员工当着“会说话的机器”。不要随意的使唤员工，把他们当着自己的“仆人”； 3、让下属觉得自己很重要，不要把你的下属放在被人遗忘的角落，应当让他们感到自己存在的价值； 4、通过沟通去捕捉员工的心理状态，并针对员工的实际情况进行指挥。如果需要你的帮助，必须立刻提供帮助。 （一）手表定律的来源： 　 当一个人只带一块手表时，他很容易就知道了现在是几点，但当他带着两块或更多的表在身上时，却难以确定准确的时间，反而会让他辨不清方向，失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。 （二）手表定律的启示： 1、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成； 2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从； 3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。 （三）如何运用“手表定律”： 1、制定出的目标一定要明确； 2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心; 3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”; 4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。