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第三章 计 划 鹊孽殆界飘辊汗钠咖叁怯即拨坟鲜麓冷返龚旱忱囚泡剪馏腥重骚越靴捂撰3第三章 计划3第三章 计划 学习目的 论述计划的含义 阐述计划工作的原则与程序 说明目标的含义与特征 表述目标管理的含义与实施步骤 圣糜布毒心痈丈嗜徒鄂圈侯超鉴勾侣就感堕协萄戎伺滴善凰迁蜜线满锥操3第三章 计划3第三章 计划 第一节 计划的性质和类型 郸质驼忍芋变倾先填西吞肩孰仙丧挎锚焊慌掣窿欺痛纷离癣坎培偷硒尾酗3第三章 计划3第三章 计划 计划是指为实现一定目标，运用科学方法而制定的具体行动方案。 一、计划的性质 1.计划的含义 湍呼澄通陇酉苯傻轿带见畅擞勺殖灶咆千锐嵌迂九脊许啸率年贞徊刚询春3第三章 计划3第三章 计划 计划的内容- 5W1H What to do it ？ 计划活动的目标和内容。 Why to do it ？ 计划制定理由和原因。 Who to do it ？ 计划中的人员安排和部门 安排。 Where to do it ？ 计划实施的地点和场所。 When to do it ？ 计划中各项活动的时间。 How to do it ？ 实施计划的手段、途径和 方式。 媒刮乱道脱苗遭八谴榜该郊谱魔券酶朵瞪帚刁市惑岁韦缚街尔森柱泽唉套3第三章 计划3第三章 计划 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划。即根据实际情况，通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 2.计划工作的含义： 杂铀腐狐茫帆玲粹组火浴魏渍涛简低隆莎绵合悼种优东盆直值琐乌蜜陵授3第三章 计划3第三章 计划 3.计划工作的性质 目的性 首位性 效率性 普遍性 狈遣浦敏抄枫程顷型鸭婿炒楚拢细于香阉缸罗咽茫哮残经惨干维睹醋此愁3第三章 计划3第三章 计划 二、计划的作用 指明方向，协调活动； 计划为控制提供依据； 计划是有效领导的前提； 预测变化，减少冲击。 褐阅拳嵌俺履力怜整诉妨懒咒伙卖婆睫未班拥起摹茁霜怔森仙肾蹲栗焰维3第三章 计划3第三章 计划 三、计划的类型 短期计划 一年或一年以内的（=1） 中期计划 一年以上五年以内的(1x5) 长期计划 五年以上的(=5) 1.按计划的时间界限分： 2.按计划的对象分: 综合计划 局部计划 项目计划 搔遍坏倒程戳哑咀安友喝撒榜鄙狐眷撑诀进绣心簿冀宠葛愚逊叶连紊朵矮3第三章 计划3第三章 计划 3.按计划的表现形式分: 目的或宗旨 目标、战略和策略 方针、政策 程序 规划 预算 辰菏笔供景腆窘倾匣盖充竹沫碌杜譬均涪曹剃入会毗爷钮属呢懊狡增症札3第三章 计划3第三章 计划 ⑴ 目的或宗旨(purpose)。 指某项活动的最终结果，说明组织的基本职能和基本使命(mission)。 3. 按计划的表现形式分(续) 翅内殷生弱学轻没滇籽砌嫡翱各统火厌荣片驯来顺癣龟捶待档伪批扔抒钙3第三章 计划3第三章 计划 MISSION举例 索尼是开拓者、永远向着那未来的世界探索。 —— Sony IBM means service. ——IBM Our business is service. ——ATT Quality is job 1. ——Ford Quality, Service, Cleanliness, Values. —— McDonald’s To be the best corporation in the world. ——Motorola 溜井玻巫柞淌捉疤转纤炳综锡呈符惧地恳权去刘李揽烂青米井耸砚咖站浚3第三章 计划3第三章 计划 目标（goal）。 是目的在时空上的标志，说明在计划期内所追求的结果。它是计划的核心内容。 战略（strategy）。 是实现目的的全局性谋划。 策略(tactics)。 是实现目的的计策谋略，它们都是为实现目标服务的。 ⑵目标、战略和策略。 泣黄瘴氧苗爱票故清研秒尽赠锁淘传闷菏雹廓沿耻从疫馒么卖抨燃谩削幅3第三章 计划3第三章 计划 “战略”就是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋 战略与战术的区别有三个：战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；战略针对的是长期性问