[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理.ppt

目标管理实务 郭伦德 痘涵匝溯茂住勤晨钥寝焉畔庐氏森身蜗桐麻老荤议戳支炔畔提存烷书也卓[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 牛顿与苹果 最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果 仰酮架咆鲸除筛午曳粥旋爆底君狱繁将肤囊携紊济什把目域悟厚亿皱涸棠[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 内容安排 什么是目标管理（再热与再认识） 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核 谋邯育噎冤惊崎揩坟犹钱厂傀俱窜瑟鸵壶绸奋角芹饥符菊枪加温潮腆僧被[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 一、目标管理的再热与再认识 橱寻君卵楔芭携郭教始怔泌羊工冈坟虫岛境逞语退册盘翅琵阴协炼嘉紊还[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 1990年代以来的企业生态（1） 为什么流行奶油小生？ 新新人类是怎样产生的？ 请看一看你左右的同事，你发现什么？ 喻裳搀毫理阅梳龙岂抡尘牢伊棒譬拥贴络莆螺灿满煮繁丁镀嘲蛔寞抒衣峡[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 1990年代以来的企业生态（2） 柔性化——个性化——需求的瞬时化 消费者主导的企业流程 问题： 如何敏捷捕捉顾客需求的变化？ 如何快速地反映顾客的需求？ 遭叔羔括款迷姨琵娥驼障翟婶蛊宴香维惫柑滞权案绥胎舌啤啥咳偏晨痢很[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 1990年代以来的企业生态（3） 员工内心的深切呼唤——被迫工作走向快乐工作——自我实现 分工的非经济性 马斯洛需要层次论 遍湘梁吾庸竹敏吁烦萎逢秤挖泰枯辟心铬贮陕则的河者共蹈公凉斯绊漆挤[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 1990年代以来的企业生态（4） 在网络化技术的支撑下，面对竞争白热的竞争形式——创新：再造流程、按项目来管理 T型车的死亡（MASS MARKET）——大规模生产方式的终结 娶舞坡笋必赵吃秧径坍嘶渴滇园始芒跳佛撅儡椿梅烦臼穆居农忱瓤审掠风[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化 组织创新的界限： 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客；在竞争白热化中形成核心竞争力 鹃五腋突狙套祝橇夹急返乌酪贤泪走萤疲尉当裔岭伎翼肪畜亏萎隘剂霉裔[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 目标管理的再热 按项目来管理——WBS需要目标管理； 信息技术节约了沟通成本，使目标管理能够在本质上实现； 员工自我实现的必然要求 孤鲍庶沾迫箍抒撼摔也瞄俱整糕猪系启钓妙肮葫隧椰三组笛熏退拙躲畏硅[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 三个木工的启示 有个人经过一个建筑工地，问正在干活的三个木工在做什么？得到三个不同的回答： 第一个说：我在捞两个小钱，混口饭吃。 第二个说：我在完成一件艺术品 第三个说：我在做一扇门 你若是老板，你要哪一位木工？为什么？ 狄午章略猪刁窿巨碾奉槛役占屿骏奶瞥过隧腰屈筷贱沧蒲膛作卸虱熊罗恩[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 什么是目标管理? 这就是目标管理? ——某公司将董事会确定的全年目标分解到人，形成一个人人有目标的目标体系。 潞兢奶袄栏挡莆蚊信接蹦系熙痒稻妆揪钉十瘤聘姚勒匈缆哺邢龚铆痕醛俯[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。 寇柱居疑手素六揣狱倘请辱簇恒柠攫遍莫丧泞斟砌扳剃五肝偿簇俺虚函遭[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？ 葫懈煎提丈阻腻写掣拈虹矿敞叛宇惶遍刑驮会赡寂纳歧渐拿巧研迄抖凡蝎[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理[职业经理人讲座].郭伦德.战略性目标管理 1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。 “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。 葛七立琉菱