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跨国公司的跨文化管理
跨国企业的跨文化管理分析
——关于肯德基和麦当劳的跨文化管理分析
随着经济全球化的发展，跨国公司如雨后春笋般，纷纷在世界各地扩张自己的势力范围。跨国企业的成功与否往往和他们企业管理多元文化的能力有关。如何在全球化与本土化以及区域化之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化管理方式已经成为跨国企业在竞争中取胜的关键。
自上世纪80年代开始跨国公司陆续进入中国来自不同文化背景的跨国公司受到许多因素的影响,这些因素可追溯到文化背景的差异。企业跨国经营面临的最大问题就是不同文化之间的价值观念、思维方式和行为准则都存在着明显的差异如何在多元文化下成功地进行跨国经营，是每一个跨国经营者要考虑的问题随着国日益融入全球化，麦当劳肯德鸡跨国公中国“快餐文化”成功地辐射到各国?? 企业在进行跨国经营之前，必须对东道国的投资环境具体的分析与评估，从而出理性的决策。而在投资环境的因素中，文化是一个十分重要的因子，尤其是文化会给企业跨国经营带来一定的经营阻碍投资风险不同文化背景下的跨文化优势是十分明显的。正确全面分析和评价跨国经营的文化风险根据公司特性掘文化优势出战略抉择，是企业把握机遇实现成功跨国经营的保证。美国肯德基公司在中国的成功经营是实现跨文化优势的典范。文化是一把双刃剑政治制度、文化传统、信仰习俗等方面给企业带来巨大的挑战，然而文化的互补性也潜隐着巨大优势有效分析利用跨文化优势，跨国巨大的机遇，全球经济增长的关键要素，有力推动了世界各国的文化交流与技术合作
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