组织架构的稳定性与效率.docVIP

政治经济学 诸侯经济、扁平化与组织形式选择：组织的稳定性与效率 钟 春 平 （招商银行博士后工作站，深圳，518040） 摘要：论文将组织视为合作联盟，用合作博弈方法分析组织的形式选择问题。从流程上分析信息传导、行动能力和风险水平等因素，分析等级结构和分权结构的确定。在组织形式选择中，强调组织的微观基础更为重要，而形式选择从属于这些微观基础。政治组织更多的向分权结构转变，纵容诸侯经济，而企业则更强调“扁平化”权利集中格局，两者差异取决于微观条件不同。组织形式是外表，而微观基础则决定着组织的形式选择及其效率和稳定性。 关键词：组织形式，等级结构，分权结构，稳定性 Abstract: Organizations are viewed as cooperation union, and cooperation game theory are used to analyze the organization form selection. For tasks as information transition, action and risk control, whether hierarchy or polyarchy should de chosen. But micro-foundations are rather important than this selection. Political organizations intend to change into polyarchy, bearing more seigneur economy, while firms are coming to be more flattering and centralization, and these differences are due to their different micro situations. Organization forms are appearances, but micro-foundations determine the selection of organization form and further its efficiency and stability. Keywords: Organizational form, hierarchy, polyarchy, stability 1引言 企业、政治团体、乃至军队作为一个组织和团体，都要选择恰当的组织形式来协调内部不同的个体之间的关系并对任务进行分解，在此基础上进行分工和协作。组织由相当数目的个体组成，而且组织所担负的职能任务通常由多项不同的任务或多个流程构成，需要多个个体共同协作完成。在多个主体实施同一项或多项任务时，相互之间如何进行分工与协调是组织架构设计过程中必须考虑的。可以采取更为集中的方式组织各项事务，此时更多的决策由更高层次的管理层做出，然后层层下派指令和任务；也可以将决策权分散，由各主体做出对应的决策，并相应地自主实施，而不再层层请示和批准。采取何种组织形式是任何组织时常面对的，组织架构设计的目的是为了合理安排对应的流程和任务，针对不同个体的特性实现有效分工，并确实形成协作。组织架构设计的目标是要提高组织的运作效率，减少组织内部之间的摩擦和过多的无效耗费，确保组织的效率能在相当时内得到维持，组织的效率和稳定性是组织形式选择的准则。 信息的有效获取是采取有效行动的前提和基础，因而组织的信息处理能力构成组织效率的基础。Bolton和Dewatripony（1994）认为机构之所以存在主要是因为它可以减少信息收集和沟通的成本，反复操作单个流程可以形成专业化分工并提高效率，减少信息加工的成本，但随着专业化程度越来越高，相互之间的沟通变得越来越重要，协调不可避免，所以企业要有效率地对信息进行合理的沟通，并考虑如何减少沟通的成本。 信息的获取过程及此后采取相应行动的过程中，同一组织内部的各主体不可避免地要对各项事务进行恰当的分工和合作，对不同层次的个体之间的分工和协作则需要对权限进行恰当的分配和界定。多个个体构成的组织通常有着多重委托代理关系，进行恰当的授权是维持组织有效运作的前提和基础。Aghion和Tirole（1997）考虑了如何在委托人与代理人之间进行恰当授权的问题，他们将委托人所拥有的权利称为正式的权利（formal authority），而将代理人所拥有的实际决策权利称为实际权利（real authority）。在这个授权过程中，正式权利有可能被管理层架空，从而侵害委托人的利益，所以如何恰当的授权和对授权之后如何监督问题成为关键。在授权过程中，只能给代理人恰当的激励成为关键，同时信息的获取则是制定合约的必要条件。 但