第四章 建立网络计划.pptVIP

第六章 建立项目活动网络计划 本章主要内容 建立项目网络的重要性 从工作包到项目网络 构造项目网络 节点活动法的基本原理 顺推和逆推计算过程 松弛时间计算 接近现实的扩展网络技术 一、建立项目活动网络的作用 项目网络是用来计划、安排和控制项目进度的工具展现了必须完成的活动、时间先后、要完成的活动之间的相互依赖和逻辑关系、活动的开始和结束时间、关键路径，是项目工作计划的流程图，是项目经理对时间、成本和性能决策的信息来源。 项目网络是劳动力和设备日程安排的基础，也是预算分配项目现金流的基础。 项目网络通过提前计划、允许修正和反馈而使意外到降到最低。 实践经验表明项目网络代表了计划过程四分之三的工作，对项目经理有着十分重要的意义。 二、从工作包到项目网络 1. 项目网络的表示 项目 网络使用节点（方框）和箭线构建。节点表示活动，箭线显示依赖关系和项目流。 活动代表需要消耗时间的一个或更多任务。 一个活动可能由一个工作包转化而来，也可能包含多个工作包 2.从工作包到项目网络的建立过程 建立项目网络计划的初始输入信息是工作包。 一个网络活动包括一个或多个工作包。 通过识别活动的依赖关系、开始时间先后确定提供项目进度计划。 工作包具有确定的开始和结束点、技术规格，需要特定资源和成本估计，但不包括工作包之间的依赖关系、序列排队和时间顺序等信息。 建立网络需要对所有工作包进行排序，