TQM自工程完结讲义.pptVIP

自工程完结的实施事项 背景?主旨 「要回到品质保证的原点，以客户的视角来明确 应该做的事项，脚踏实地去实行」 ?完成交给自工程的工作，不让不良品流到 后工程！ 自工程完结的定位 是作为工程管理基础的　 　　　　　品质维持管理活动的一部分 １、自工程完结的定义 《自工程完结的现状调查结果》 　?规定（RULE）?标准类?点检表不完善 　?因工程＆人的不同，对应也是多种多样 　?依赖现场监督者的技术知识 步骤1：「自工程完结」项目的明确化与共享化 步骤2：整备管理的要素（规定?点检表?标准类） 步骤3：根据工程，制订容易遵守、方便使用的规定与工具 步骤4：制作管理板，用于可视化 ５、工程中的重要实施事项 ①区分自工程完结与构成品完结， 缩小到以项目为单位，简明扼要地开展 　　　（也应该加入系长、组长的经验知识） ②用自工程完结管理板实行可视化 　　?任何人看了都能明白 　　　　（到场就能明白） ６、自工程完结的推进方法（１） ６、自工程完结的推进方法（２） ＜计划＞????要具体反映出实施事项?重点?各种帐票 ７、示范工程的选定 ＜示范工程＞????将品质不良较多的工程按照部品?工程分类整理，作分布图 ８、品质特性的营造（１） ＜归总特殊特性＞????将不良种类明确化 ８、品质特性的营造（２） ＜归总不良＞????将对策内容加入要素作业中 ８、品质特性的营造（３） ＜检査工程中的检出可否＞????明确检查工程中的保证度 ８、品质特性的营造（４） ＜不良种类流出可否的明确化＞???根据ＱＡ网评价表讨论 ８、品质特性的营造（５） ＜规定完结方法＞????将示范工程按照部品?工程分类整理→保证形态 ８、品质特性的营造（６） ＜作业各步骤的明确化＞????以要素作业为单位，整理各步骤 ９、工程?品质管理（１） ＜规定确认作业＞??确保确认时间 ９、工程?品质管理（２） ＜确认作业训练＞????检查熟练度，修改评价 ９、工程?品质管理（３） ＜作业遵守情况＞????检查是否有确认行为 １０、工程检查的管理（１） １０、工程检查的管理（２） ＜验证检查确认＞????验证可信度，落实到标准类 １０、工程检查的管理（３） ＜整备标准类＞????整备能够在自工程中确认的环境 １０、工程检查的管理（４） １１、可视化,事例（１） １１、可视化,事例（２） １１、可视化,事例（３） ＜一件管理＞????解决所发生的不良 １１、可视化,事例（４） ＜变化点管理＞????制定能够做到自工程完结的体系 １２、为做好维持管理 ?现场管理者（组长,系长,室长)要充分理解 自工程完结的重要性，必须以身作则， 投身自工程完结的活动中，并将这种 积极的态度展现给现场作业者→要让现场作业者 认识到自工程完结是职场中重要的管理指标 更加具体地填写 保证项目?确认项目 ＜规定检查项目＞????填写具体的确认方法 31/42 32/42 验证检查的可信度， 具体落实到标准类中去 旧指导书 33/42 使用对话表?YKI提案书 开展至标准类 （提高交流) 34/42 35/42 36/42 ＜提高标准类的精度＞????构建能够做到自工程完结的环境 以提案书上的意见为基础，变更成更容易使用的标准类 37/42 各工程作业都要将自工程完结的活动可视化 38/42 按照工程分类整理， 按照单位作业划分 各工程都要实施可信度的验证 39/42 组长填写内容 实施对策 为了让发生工程能一目了然，要制作分布图 40/42 向后工程开展内容 （变化点的可视化） 做好可视化， 让每天的变化一目了然 41/42 ?为了落实好自工程完结活动，需要花费 大量的时间并开展多种启蒙活动, 因此必须持之以恒 　　　　　　　 提升现场的技能?感性 42/42 * * 1/42 2010.1.11 2 这就是自工程完结活动 2/42 人（Man) 物（Material) 方法（Method) 设备（Machine) 流出防止 发生防止 日常管理 变化点管理 3/42 （１）部品完结 　?用次要部品固定一个主要部品，连接接合部，在工程内进行此项作业的同时， 　　要在该工程内确认部品的组装状态，以保证品质。 　　 ①主要部品??发挥机能的部品 　　 ②次要部品????用于固定、保护主要部品，或者具有补充机能的部品?作业 （２）构成品完结 　?在组装构成品内全部部品的同时，组装完毕后确认品质，以保证品质。 （３）机能完结 　?在组装同一机能系内全部构成品的同时，组装完毕后确认整个机能总成品的 　　组装状态，以保证品质。　　 4/42 必须做好自工程完结可视化的管理 ２、工程中的现状认识 5/42 ①规定（RULE） 　?作为统一规定，