基于虚拟企业的组织结构文献阅读心得.pptx

基于虚拟企业的组织结构文献阅读心得工商管理专业五一二四三六虚拟企业目 录组织结构Contents基于虚拟企业组织结构的文献小结 基于虚拟企业组织结构的自我思考 课程总结 参考文献 标题一Text here目 录Contents标题二Text here标题三Text here一、虚拟企业 标题四Text here标题五Text here标题六Text here虚拟企业产生背景标题一Text here目 录 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise）式脱颖而出。Contents标题二Text here标题三Text here标题四Text here标题五Text here标题六Text here4虚拟企业简介标题一Text here虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。目 录Contents标题二Text here标题三Text here标题四Text here标题五Text here标题六Text here5标题一Text here目 录Contents标题二Text here标题三Text here二、组织结构标题四Text here标题五Text here标题六Text here组织结构概念标题一Text here目 录组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。Contents标题二Text here标题三Text here标题四Text here标题五Text here标题六Text here7组织结构基本模式1直线结构标题一Text here目 录2职能制结构Contents标题二Text here直线—职能制结构3标题三Text here事业部制结构标题四Text here4标题五Text here矩阵制结构5标题六Text here模拟分权制结构68直线结构标题一Text here目 录（1）含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。（2）优点：权力集中，指挥统一；垂直联系，责任明确；机构简单，沟通迅速；机动灵活，管理成本低。（3）缺点：对最高领导要求高；组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误；权力过分集中，风险较大。（4）适用范围：适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境。Contents标题二Text here标题三Text here标题四Text here标题五Text here标题六Text here9职能制结构（1）含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。（2）优点：能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细；减轻了直线主管的负担；管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易。（3）缺点：妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱；不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任。（4）适用范围：现代企业一般都不采用职能制。标题一Text here目 录Contents标题二Text here标题三Text here标题四Text here标题五Text here标题六Text here10直线—职能制结构（1）含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。（2）优点：把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底；分工细密，职责清楚；各部门仅对自己应