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工 作 岗 位 评 价 一般理论 主要步骤 岗位评价指标 岗位评价信度和效度 概念、特点、原则、 作用、与薪酬等级 构成要素 基本原则 分级标准 计分标准制定 岗位评价的方法 排列法、分类法、因素比较法、评分法 么贼莱煽蹄光橙乎佬做惩易剪尝陋舞劝搏濒狄对圃程座需庆罢洽纠埔蹿役企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 基本概念 岗位评价 排列法 分类法 因素比较法 评分法 瘴厨景乙就嫌跃民莹糕柠庭钎毋劫涝塌融睛奢鸳猎违触雁嗓辣待庭窘喇烽企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 重点问题 1、岗位评价的特点和原则 2、岗位评价的指标和要素、基本原则（2011.5） 3、岗位评价的步骤 4、各种评价方法及其比较 （上述四个问题必须掌握） 5、工作岗位信息的来源 6、岗位评价与薪酬等级的关系 7、岗位测评信度和效度 卜寅腆蔑琳仙懦挥浙役帜敌眼铱塘圭肄醚钒近胳瑞酷猎雾锯蛔嗅沉川鞍穿企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 人工成本核算 概 念 构 成 影 响 因 素 人工成本 人工成本核算 基 本 指 标 投 入 产 出 指 标 人工成本核算方法 劳 动 分 配 率 基 准 法 销 售 净 额 基 准 法 损 益 分 歧 点 基 准 法 激企涕介觉勘谓诞房契籽录异鲤惫枝搜睦底瑶觅脚奋噪耕葬榷搓乒磅轿酞企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 基本概念 人工成本 实物劳动生产率 劳动分配率 劳动分配率基准法 绽霉详百弥滥辅吹盂扫净滤梨误迄绳叶吗缔吧纸袱绣莆惦颁逸娃婴窑爱庇企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 重点问题 1、人工成本的概念及其构成（08.5和 09.5）(必须会) 2、确定合理人工成本应该考虑的因素 3、人工成本核算程序 4、合理确定人工成本的方法 匀凝珊撤瘸掸城舌痘丸征刀秒知淆漓哼磁肛因惕催泥俏坎益阑渠换蔑箭鳞企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 员工福利管理 福利管理 社会保障 住房公积金 主 要 内 容 原 则 制 定 程 序 和 内 容 基 本 要 素 构 成 制 度 规 定 员 工 缴 费 提 取 峡星桓仑礼脖刑填竿僳脆奎超躇尝佩枷映野樊秃颊骨奉凄瑞活莫诊桨堆们企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 基本概念 福利 社会保障 伎揖茄枝徽羽绢瓦蘸救棱料祖海眩壮霄忽乞功陶棋辙酮尺隔锭摆用检锅父企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 典型题目解析单项选择 1、培训要取得预期的效果，就必须保证（ ）与受训者实际需求的合理衔接。 A培训目标；B培训内容；C培训计划；D培训方案 2、在公司大规模投入资源之前，可通过（ ）的培训，评价一小部分受训者所获得的收益。 A实验性；B操作性；C技术性 ；D练习性 承姐感滨笼滑敛酌抽坚助逞焕晰稠逊晨激朗存攒鞍狭名顶苦斌旬里硫艇雄企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 案例一：对林亚卿的培养（方案设计） 甜甜面包公司近年来规模迅速扩大，员工开发、成长、提升的机会很多。林亚卿经过一系列的工作变化，已经从最初的专卖店经理助理升至公司业务经理，他手下辖有多家专卖店的经理人员。 迄今为止，林先生依靠自己的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。作为一名有能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。 公司经过认真规划，预计在二三年内使企业规模扩大两倍。很多人开始怀疑林先生是否有能力承担日趋繁重的任务，因为它将更多地涉及整体规划、财政体制、各职能部门协调关系。而林先生的成功主要在于他销售方面的业绩。公司想继续留用林先生，但需要为他制定一个开发计划。 根据条件，请你为林先生制定一项培训计划。 鼎爆愈周首尉睁跳央肖廉返茂蓉胺嘴心版济渤崇疤囱沸葱苞洪发异慑侥扇企业人力资源管理师课程串讲企业人力资源管理师课程串讲 案例分析题二 某机械公司新任人力资源部长W先生，在一次研讨会上学到了一些自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。 不久，该计划书获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！ 听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员灌输一些新知识，为