员工培训管理制度.docVIP

员工培训管理制度 一、培训的目的 为提高公司员工的素质，充实其知识与技能，以提高工作质量及工作绩效，并为公司的持续发展培养优秀人才，特制定本制度。 二、培训的基本原则 1、培训与使用相结合，重点放在提高员工的综合素质上。 2、短期与长期相结合。即要考虑当前短缺人才的培训，又要规划人才的超前培训，适应今后发展的需要。 3、整体与重点相结合，在努力提高整体素质的基础上，加强重点人才的培训。 三、培训机构与职责 1、人力资源部 1.1负责培训管理制度的制定及修订。 1.2负责公司年度、季度、月度培训计划的拟订、呈报。 1.3负责各部门年度、季度、月度培训计划的审议。 1.4负责全公司在职教育培训的举办及在职教育培训实施成果及改善对策的呈报。 1.5负责共同性培训教材的编撰与修改。 1.6负责全公司共同性培训课程的举办。 1.7负责一、二、三级培训实施情况的督导、追踪和考核。 1.8负责公司一级、二级培训期间日常事务，执行培训纪律和进行培训现场秩序维护。 1.9负责甄选内部讲师和邀请甄选外聘讲师。 1.10负责全公司外派培训人员的审核与处理。 1.11负责培训教材、仪器设备等教具的申购、保管，培训教室的使用与管理，图书阁及图书资料的使用与管理。 1.12负责公司一级、二级培训资料及档案的收集、存档工作。 2、各部门 2.1负责部门年度、季度、月度培训计划的拟定、呈报。 2.2负责专业培训教材的编撰及修改，外聘讲师人选的推荐。 2.3负责部门培训课程的举办。 2.4负责部门培训实施情况的督导、追踪、考核。 四、程序要点 1、培训计划 1.1人力资源部应根据公司发展需要及培训费用预算情况进行综合平衡后汇总及拟订公司年度培训计划并报总经办批准。 1.2人力资源部应根据各部门季度、月度工作计划及实际工作情况进行季度、月度培训计划的审核和批准。 1.3每年12月25日前各部门应依据岗位职责、要求并配合实际工作需要， 拟定并提交《部门固定性年度培训计划》至人力资源部审核。 1.4每月24日前各部门、各区域应根据公司月度工作计划安排提交月度培训计划。 1.5培训计划分为一级、二级、三级，各级别培训按要求组织实施如下。 1.5.1一级培训 一级培训是指由人力资源部或总经办指定人力资源部组织实施的培训。人力资源部负责拟定培训计划，经总经办核准后执行，并对培训效果进行跟踪抽查，培训效果反馈至总经办。 1.5.2二级培训 二级培训是指由公司各部门组织的跨部门的培训。各部门负责拟定培训计划，经人力资源部审核后，由计划拟定部门执行，人力资源部对培训效果进行跟踪抽查。 1.5.3三级培训 三级培训是指各部门内部组织实施的培训。各部门负责拟定培训计划，由各部门负责人审核并报人力资源部备案后，由计划拟定部门执行并对培训效果进行跟踪抽查，人力资源部对培训实施情况进行季度检查。 1.6若一级培训计划临时调整，人力资源部应至少提前三个工作日向总经办汇报并经审核后方可继续执行；若二级培训计划临时调整，计划拟定部门应至少提前两个工作日向人力资源部汇报并经审核后方可继续执行；若三级培训计划临时调整，计划拟定部门应至少提前一个工作日向人力资源部汇报并经备案后方可继续执行；若培训计划不能按时完成，需推迟至跨月或跨季度执行，计划拟定部门应至少提前三个工作日报分管总监批准，并报人力资源部备案。 2、培训组织 2.1制定公司一级、二级培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： 2.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。 2.1.2各部门日常工作业务培训需求。 2.1.3重点岗位所需人才培养需求。 2.2培训实施应以不影响公司工作为前提，做到工作时间与休息时间合理安排。 2.3培训组织实行“部门负责制”，即执行培训计划的部门负责培训现场组织、培训记录表格准备及培训记录表格回收工作，人力资源部负责相关资料的编号、分类和存档工作。 2.4公司各部门因业务需要临时组织的培训，应在培训结束后将相关表单进行存档，并如实进行培训汇总统计，人力资源部将不定期对存档情况进行抽查。 五、培训类别 1、新进员工职前培训（详见新员工培训管理制度） 2、正式员工培训 正式员工培训分为专业培训及一般技能培训两种。专业培训中的内训部分由公司内部有关部门组织，专业培训中的外训部分由人力资源部负责；一般技能培训一律由各相关部门负责。 3、晋升培训 为构建可持续发展的人才梯队和人才储备，公司依据整体发展情况开展定期或不定期的晋升培训（仍包含在年度培训计划中）。人力资源部负责基础类培训，各部门负责业务技能培训。 4、外派培训 （一）外训管理制度 1、外训类型 1.1公派外部培训 1）公派外部，适用但不限于： 国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审，例如《危化品