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创业创新能力 教学内容 一、创业知识积累 二、创业团队组建 三、创业计划书撰写 一、创业知识积累 （一）创业含义 创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、 进行价 创造的行为过程。 （二）大学生创业的类型 1.摊贩型创业 2.居家型创业 3.业务型创业 4.网络开店型创业 （三）大学生创业的五步骤 1.了解和观察环境 2.识别机会 3.筹集实现目的所需资源 4.采取行动 5.获得收益 （四）大学生创业所需的资源 资金 设备 精力 技术 知识 时间 （五）创业环境 1.政策环境 2.孵化环境 3.融资环境 （六）大学生创业的优势 （1）对事物较有领悟力，有些东西一点即通；? （2）自主学习知识的能力强；? （3）接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者；? （4）思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想；? （5）运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息；? （6）自信心较足，对认准的事情有激情去做；? （7）年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说；? （8）没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。 （七）大学生创业的劣势 1.缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络； 2.缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验?； 3.缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重；? 4.喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观； 5.眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱”；?6.独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法；? 7.心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了；? 8.整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。 二、创业团队组建 （一）创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同时在创业中能够形成良好的优势互补，共同为实现创业的价值创造而努力。 （二）组建创业团队的重要意义 1.创业团队具有较强的机会识别能力 2.创业团队具有较强的机会开发能力 3.创业团队具有较强的机会获取能力 4.风险投资家非常重视创业团队 （三）创业团队的组建 1.创业者对自我的认识 2.创业团队成员的选择 （四）常见的创业团队类型 1.星状创业团队 在星状创业团队中，一般有一个核心主导人 物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是 核心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组织 创业团队。 2.网状创业团队 在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。 （五） 创业团队的演变阶段及阶段特征 1.创业团队的形成时期及其特征 2.创业团队的规范时期及其特征 3.创业团队的震荡时期及其特征 4.创业团队的凝聚时期及其特征 5.创业团队的收获时期及其特征 6.创业团队的调整时期及其特征 优秀创业团队的特征及其开发 （一）优秀创业团队的特征 1.有效沟通，凝聚力强 2.技能搭配的合理性 3.分享收获的合理性 4.着力于价值创造，有长远的目标 （二）优秀创业团队的开发 1.对团队理念及创业思路的认同 2.形成共同认可并遵守的管理制度 3.具备合理的激励机制 三、创业计划书撰写 （一）创业计划 创业计划又称“商业计划”，是创业活动的重要组成部分，用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素，是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。 创业活动带要一个详尽的商业计划，主要基于以下几点： （1）明确创业方向。 （2）凝结创业团队。 （3）吸引创业活动所需的资源。 （4）争取政府与合作者的支持。 （二）创业计划书 创业计划书是创业计划的书面化文件。 创业计划书从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，并采用国际惯例通用的标准文本格式形成项目建议书，以全面介绍公司和项目的运作情况，阐述产品市场和融资要求及竞争、风险等未来发展前景。 （三）创业计划的类型 根据编写创业计划目的的不同，创业计划分为以下三