04管理评审控制程序.docVIP

1.目的 为按一定的时间间隔评审质量管理体系，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于本公司质量管理体系管理评审的控制。 3.职责 3.1 总经理负责主持管理评审。 3.2 管理者代表负责： 3.2.1向管理层报告质量管理体系的运行情况； 3.2.2编制《管理评审报告》。 3.3 各部门负责人负责： 3.3.1报告部门质量管理体系的运行情况及需会议评审解决的问题； 3.3.2按职责分工准备管理评审相关输入资料。 3.4质检科负责： 3.4.1 协助编制、发放管理评审计划和管理评审报告； 3.4.2 检查评审决定的改进措施实施情况验证； 3.4.3 保存管理评审记录。 4.活动程序 4.1 管理评审计划 4.1.1 管理评审的安排由管理者代表协助总经理策划。 4.1.2质检科负责于每次管理评审前半个月协助总经理编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，报总经理批准。 4.1.3管理评审计划主要内容包括： 评审时间； 评审目的； 评审的范围及评审重点； 参加评审人员； e) 评审依据； f) 评审内容。 g)管理评审输入资料清单及准备分工。 4.1.4 管理评审的频次 4.1.4.1通常每年进行一次管理评审，本公司一般安排在每年年底时进行，也可根据需要增加管理评审。 4.1.4.2当出现下列情况之一时可增加管理评审频次