0405财务预算管理制040807.docVIP

黄海粮油工业（山东）有限公司 财务预算管理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《财务预算管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月 日  目 录  第一章 总则 2 第二章 预算编制的原则、方法和层次和期间 3 第三章 预算的内容和管理流程 3 第四章 财务预算的控制和评价 4 第五章 附则 5 第一章 总则 第一条 为了配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对公司各部门经营管理的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各部门的经营管理业绩，改进经营管理过程中的不足，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、下属全资控股企业及。在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并考核各部门绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并由各的积极参与，