生产班组操作方案班邀请函.docVIP

2015年重磅炸弹，从此打破培训无用论 新常态下的制造业突围 ——系列操作方案班 今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问： 您是否有足够的研发实力去获得研发利润？ 您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？ 对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。 现实中，为了更好的生存，当下只能去做，而且也必须一定要做到的就是多赚制造利润！并且通过制造利润的提高来对冲我们无法阻挡的各项运营成本的上升和经营利润的下降。 一是，人工成本的上升不可逆转，必然加大运营成本的上升，我们无能为力； 二是，产能过剩带来的竞争压力，导致产品价格一滑再滑，必然带来经营利润的下降，我们依然无能无力。 所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！除此之外，难有活路！ 关键是如何做？？？ 具体就是：三个核心+一个根基！ 三个核心就是：C-D-Q。即持续降低生产成本，不断加快生产交期，切实提高产品质量。 一个根基就是：管理并建设好强大班组长。班组长是对企业制造利润产生重大影响的核心要素之一，班组长是兵头将尾，离开强大班组长的高绩效工作，再好的想法和方法，得到的结果都近乎为零！ 所以，金蓝盟审时度势，从务实出发，并结合自己18年来贴身辅导中国制造业的经验沉淀，针对新形势下的制造利润突破之路这“三个核心+一个根基”，原创性地开发出四个系列操作方案班： 之一，更强根基——《如何管理好班组长》操作方案班 之二，更低成本——《生产成本持续降低》操作方案班 之三，更快交期——《生产计划实施落地》操作方案班 之四，更高品质——《生产品质实效管控》操作方案班 本系列操作方案班四大价值 有方案：除了学习，咨询专家组老师会通过现场研讨，让您带回一套可落地操作的方案； 能推行：并通过咨询专家组老师在现场贴身辅导，与您一起就方案推行的重点与难点一一理清，以利推行； 保落地：您还可就推行中的具体困惑，在日常与辅导老师直接沟通与交流，帮您解决疑惑；也可参加复训，以求更精进； 出效益：只要您推动并运行该方案，一定会为您的企业带来效益，相比所谓的学习投资，绝对远远物超所值！ 金蓝盟操作方案班五位一体的学习方式 内容讲解+案例分享+问题研讨+改进方案+落地辅导，五位一体！ 一是内容讲解：讲解各项管理的方法；以及出现的具体问题应该如何解决。 二是案例分享：通过金蓝盟实操案例的分享，让学习者对管理方法理解更透彻；让学习者增强信心，别的企业能做到，我也一样能做到。 三是问题研讨：针对企业问题，进行现场剖析，引导学员开动脑筋，聚焦自身企业核心问题，开始梳理解决方案。 四是改进方案：把各自企业的问题、现象剖析之后，由老师现场带领、贴身辅导、审阅细节，和学员一同出台相关实操方案带回企业，具体实施。 五是落地辅导：在实施的过程中，如遇到困惑，可以致电金蓝盟现场辅导专家组老师，给予答疑解惑；还可参加复训，得到更大提高。 本系列操作方案班的三个绝无仅有 一是，通过学习，带给客户的直接价值绝无仅有！ 二是，学习方式，带给客户的超值体验绝无仅有！ 三是，金蓝盟18年的咨询平台经验沉淀，数以千万计的制造业咨询成功案例支撑，在国内绝无仅有！ 三个重要声明 1、金蓝盟方案操作班是为有效而开设，所以，采用封闭式学习的小班开班模式，时间为期5天5夜。 2、参训学员要求： 明确规定：学员企业一定是老板带队，有关主管全部参加，最利于回到企业后方案的实效落地推行； 如老板实在无法5天全在，我们也强烈建议您第一天带队参加，到最后一天形成最终方案时，您要到场，对最终的方案是否在您企业推行进行拍板并与金蓝盟专家组老师签订保证推行承诺书，我们老师会把每天学习结束后研讨形成的方案发至您的邮箱，以供您全程了解； 关于此点，务请理解！因为好的方案得不到执行，我们也就不能实现我们的价值承诺，为您及您的企业带来效益，我们同样会愤怒！ 3、特别提示：要求您及您的企业在报到前必须给我们提交： 您企业所属行业 您企业目前班组长设置及生产管理模式 您企业目前班组管理的主要问题 并请在参加学习时，一家企业的学习团队至少要自己准备一台笔记本电脑，很重要，因为现场在研讨问题和形成方案时一定会用到！ 新形势下的制造利润突破之路之一 《如何管理好班组长》 操作方案班学习大纲 报到：提前一天下午 晚上： 1、分组与建立学员团队 2、调整身心，进入最佳学习状态 第一天：决策层责任体系——指挥部建设 上午： 序：被低估的班组长 三大聚焦： 聚焦设置：班组长分类及合理设置 聚焦选人：班组长选人标准 聚焦评价：班组长考核体系标准 工具：班组长综合能力分析表 下午：金蓝盟实操案例研讨（标准构建及人员选定） 晚上： 1、辅导学员对本公司问题梳