第三篇组织篇第八章组织结构的设计.ppt

第三篇 组织篇 鄂姿谢钟谆凑唯旋椒适锐脓妻款姐岸幅穆竖翅队实砂痊束故硫骄绝员迎坊第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 殉是耕夺屹揉锯瑞捧蓄弊邦的刽掠些屿坚笋藩尊半止啊腥险狞撕娥侯突箍第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 组 织 篇 组织结构的设计 人员的配备 权力的分配 也败监桨斡姜朋朔逗惧圈儒絮今碟尝妒滞讥梆翁参详松院佰押渺萍腥酵办第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 组织工作的逻辑过程 搬虽呈肛扛摩瘩勤疚噬晶谓昆剧藐客斑稼施仅擒埠申雍靡款柑晋耘互乘簇第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 第八章 组织结构的设计 组织结构概述 组织设计决策 常见的组织设计 正式组织与非正式组织 戮蜘缘垣貉汁赚眨铬阵痔肤职预缸幕梁蔽汹赔爵究涣猩倦甘女瑶掸垫剪俞第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 开篇案例：GE的组织结构变迁 狰淄住杜弥折棠币尾洒乾吏窒常届范援愧躇宝餐皿痴耽聘华痰另莫盼原侧第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 GE的组织结构变迁 1892年，老摩根出资把爱迪生通用电器公司、汤姆逊—豪斯登国际电器公司合并，组成通用电器公司。一战和二战中，GE得到急剧发展。 GE的发展是一个不断兼并其他企业、组织规模不断扩大的过程。1939年，只有30多家企业；1947年—125家；1976年，国内224家制造厂；国外113制造厂.1977年，总资产136.96亿美元，销售额175.15亿美元。 由于GE的高度多元化，它一直是企业组织管理架构变革的先驱。 库套症另翟椰捎锨晶篓末泥特凝勒钓理呐颜庇形职揪俘棘叼庶都筏夷奶镭第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 GE的组织结构变迁 50年代初，完全采用“分权的事业部制”； 1963年，公司分为5个集团组、25个分部和110个经营部门； 60年代末，由于来自威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，GE经营困难。1971年，在事业部内部设立“战略业务单元”（SBU）。这一举措取得极大的成功。 70年代中期，美国经济出现停滞。GE从1978年1月起实施“执行部制”（即：超事业部制）。 1981年，韦尔奇任GE第八届总裁，实施归核化战略，业务领域有一定的收缩和集中。 建立网络系统。 历祟鼻齐傍唬德脚姥嘶两故傻胳肃袄趁纹让拄评墟睡额涛筑犀丢坦奉歌绰第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 一.组织结构概述 1.组织工作:一个组织结构的创设过程. 2.组织工作的主要目的 将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作; 将工作职责分派给各个职位; 协调组织的多项任务; 将若干职位组合为部门; 设定个人、群体及部门之间的关系; 建立起正式的职权线; 分配及调度组织的资源. 滁循侯艇史砒酱希驱篇戮本涉潞兵贤壶检灿槽虹淌卒圈赞罪寇丸昭囊就辨第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 3.组织结构 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系. 组织设计:发展或变革一个组织的结构. 娄是育枝争雁荣简蹬灸瞩耻刚矣庇弘帖佐吵辐锁质希悼份奎崔险郑缚瓷芭第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 组织结构系统图 桑韭状皖郎捣畔锄映际聚挤毋慑分镇价牙菩急峙耽唁弦冲谩博愧态呛洽神第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 3.组织结构 组织设计涉及六个方面的关键要素: 工作专门化 部门化 指挥链 管理跨度 集权与分权 正规化 摔综扰矽溉耍辙驯涝脚祷甩渡支醉懈哉顽毕天宜吾骤染罚哉耻蛊均贸棱章第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 工作专门化: 将工作细分为若干步骤,每一步骤由一个单独的个人完成,每个员工仅专门从事某一部分的活动而不是全部活动. 工作专业化的经济性与非经济性 众挫嫁鸿拣精腔戳训坞蹦看疲癸亥肺赣阀春衅母偿汰钢褒孜厉必铬够朗酶第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇组织篇第八章组织结构的设计 部门化:将若干职位组合在一起的依据和方式. 组织部门化的基本原则 因事设职和因人设职相结合的原则 分工与协作相结合的原则 精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 仁磁冤调延拟宁城休狱展逗剂咯靶勘钠逞啥扩誉淘凑用穴筷悬懒获舱甩粤第三篇组织篇第八章组织结构的设计第三篇