第六章 计划原理.ppt

第四章 计划 第一节 计划概述 第二节 计划的方法 第三节 目标管理 第一节 计划概述 一、计划的概念 二、计划的性质 三、计划的类型 四、影响计划类型的权变因素 五、计划的编制过程 一、计划的概念 1、计划的概念 （1）名词：计划是用文字和指标等形式所表述的组织及组织内不同部门和不同成员未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 （2）动词：计划是为了实现决策所确定的目标、预先进行的行动安排。 如何理解计划的含义 2.计划工作 计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 计划工作的性质 目的性 计划工作为实现组织目标服务 首位性 计划工作是管理工作的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 普遍性 计划工作具有普遍性和秩序性 效率性 计划工作要追求效率 3.计划的内容- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 4、计划的分类 按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 按计划制定者的层次分类： 战略计划、战术计划、作业计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划 按计划对象分类： 综合计划、局部计划、项目计划 按计划的形式分类： 政策、程序、规则和方法 按计划的约束力分类： 指令性计划和指导性计划 按计划内容的明确性： 具体性计划和指导性计划 按重复程度： 程序性计划和非程序性计划 按计划的层次： 目的或使命、目标、战略、政策、程序、 规则、方案、预算 使命或宗旨：是一个组织最基本的目标，是一个组织继续生存的理由，也是社会赋予它们的基本职能。宗旨明确了一个组织是干什么的，应该干什么。 目标：是在充分理解组织宗旨的条件下建立起来的，是组织活动在一定条件下要达到的预期结果。确定目标本身也是计划工作，目标不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。 战略：是为了实现组织长远目标所选择的发展方向。战略的目的是通过一系列的主要目标和政策，来决定组织未来的发展方向，总目标和总战略要通过分目标和分战略来逐步加以实现。 政策：是组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。它规定了组织成员的行动方向和界限。 规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。 程序：是一系列相互关联的活动所规定的时间顺序。它规定了处理重复发生的例行问题的标准，是一序列规则的总和。 规划：是为了实现既定方针所必须的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。规划是粗线条的、纲领性的计划。规划有大有小，有长远的和近期的，其目的在于划分总目标实现的进度。 预算：是一份用数字表示预期结果的报表。可以称为数字化的规则。 5、影响计划类型的权变因素 管理者所处的组织层次 组织的生命周期 环境的不确定性程度 当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。 未来许诺的时间长度 管理者所做决策并不是对未来的决策，而是针对现在对未来的影响所做的决策； 当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越长； 计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。 6、计划的编制过程 1、确定目标 2、认识现在 3、研究过去 4、预测并有效地确定计划的重要前提条件 5、拟定和选择可行性的行动计划 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，用预算使计划数字化 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 估量机会（认清现在，估量过去） ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估和选择各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 ? 选择行动方案 制定主要计划 ? 要清楚地确定和