第四部分测量、分析和知识管理.ppt

项目 战略发展攻关项目 生产任务指标 QC成果 技术比武 合理化建议 评价 属指令性攻关课题，项目完成后，由责任部门总结，公司领导考核评价 生产部、人力资源部、品质部、财务中心分别对产量、安全、质量、成本等指标进行评价。 品质部各级QC小组活动推进情况进行监督，每年组织一次成果发布。 由工会组织，专业部门组成评委现场评比 由公司组成评委，对合理化建议可行性进行评估， 奖励 年度绩效奖 月度绩效工资 优秀成果推荐参加公司；并给于一定物质奖励。 优胜者推荐参加组织的技术大比武，并给予一定物质奖励。 对优秀建议给予物质奖励 评价与奖励方案 要面勘桐煞盒裕钓绚晨鹰炎彭嗽逞奇或滴伸谊韧巩陌溉磊汲儿疙货分么撰第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 公司每年组织一次全公司范围内的先进集体和先进个人评比活动，分别从安全生产、环境保护、节能降耗、质量改进等方面进行综合评比。由公司领导为获得先进集体颁发奖牌和奖金，为先进个人颁发证书和奖金，并合照留念。 公司利用多种形式，组织各层次员工开展各种改进项目或活动，各改进环节采用的主要改进方法见下表。 艘弗虞海督倘嗅撑群滴该屏士哥燃记毛慢瞻砰净膀闺渍徐执逞越烛恐裂荔第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 主要改进方法 项目 质量 安全 设备运行 现场管理 节能降耗 管理 主要改进方法 QC活动、全面质量管理(TQM) 检查表、安全设施投入 点检管理制度 5S推进小组、合理化建议 项目攻关、合理化建议、QC活动 合理化建议、流程再造 谆浙釜了吐调解瘩节侦僵近钒报晰斤耶淫一夸狙洛傀指我诡勤契蛀磨猜穗第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 4 测量、分析和知识管理 4.2 知识管理、信息和信息技术 4.1 组织绩效的测量、分析和改进 内容 岭午硝拓渠铂卵接皿很袒嘻华邵汐艇啃浪徐嗜诊株缆堕妖派阎话办骡涵贤第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 泰和安公司以组织绩效管理作为工作中心，以组织绩效管理推动公司追求卓越绩效，为此公司成立以总经理为组长的绩效考评领导小组，小组下设办公室，负责绩效管理的常务工作。 4.1 组织绩效的测量、分析和改进 糊旺丑歪革舔浸砒阵响墙轨垢窿烬鹅蔽纳瘸竖吼哈仪眩阂湍浸愈网婉伶降第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 绩效管理组织图 术佯芦肩葛奇掣疹榔皖闺楼侵酸马男摹键掐漂羹断廉倚遵隶把最岭忽鳞黄第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 公司组织绩效管理分四个阶段：绩效计划、绩效指导、绩效分析评估、绩效结果运用。通过这四个环节的运作，使组织绩效管理和公司日常运营管理融合在一起，推动公司管理体系“以结果为导向”，高效运作，追求卓越。 渐恭喳骨炎确牲人瞬苏舅谬八抨娃套惕杜造扦胜甘隅固缝父斟濒聘蓖捞食第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 绩效管理 绩效管理是一个完整的管理系统 目的：为了提高绩效，为了使被考核对象的业 绩提升。 1、绩效计划 2、绩效评估 4、绩效激励 3、绩效辅导 窑膨卸鹏绒永亥澈辅萨镣牲秃演为瘸尽邱改竖嚎苫砚裳堕豪益文空涤旷敌第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 4.1 组织绩效的测量、分析和改进4.1 a （1）绩效测量 （1）数据、信息和选择 根据公司战略目标和提高竞争力的要求，确定和选择内外部数据和信息，构建绩效测量指标体系，由基层开始收集、整理所要求的数据与信息；实现对日常运营和战略规划进展的监测； 扁锥露差赁双崖单删谬鸦桔捍罗韩坡翻巩膛冰趟猿曹扭括渊喇疏铰追吻瓶第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 每年初，根据公司的战略目标及对去年的工作总结分析和来年的业绩预测，确定公司来年的发展方向和原则，组织各部门先制定部门工作计划，由人力资源部汇总各部门计划，制定公司年度计划和绩效目标。然后公司年度计划和绩效目标分解到各部门，各部门编写和签署责任书。 纯遭逮礁涸耗井欺噬贡竿榨挛下快方幼冲田陨无畜蛹砍忻强菲窜框管符姨第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 （2）数据和信息的收集和整理。 公司建立高层领导负责的信息领导组，以中心为信息管理的日常协调机构承担信息中心的职能，负责对来自外部和内部信息的收集和管理。信息部负责网络信息平台的管理和维护。公司各部门负责数据收集与输入。 军秒差燥撵勒圣繁迟皮葛聪绿金然闺下啮腺谍骆心滓桌甩刨李寡选甲忙苟第四部分测量、分析和知识管理第四部分测量、分析和知识管理 内部数据、信息的收集和管理 目前，公司通过邮件系统、ERP、OA、微信等信息平台进行内部数据、信息的收集、整理和传递，在信息化方面更为方便和智能。 外部数据、信息