第三章计画执行与管制考核-财团法人中国生产力中心.docVIP

中國生產力中心105年度聯合計畫成果期刊「中小企業知識期刊Spotlight」委外案計畫構想書（案號:1050000050) 一、發行宗旨及日的： （一）宗旨 傳遞政府政策、新知及相關服務資訊，以虛實整合方式擴散及推動，以豐富、多元且貼近生活的內容，吸引及增進中小企業主及從業人員共同參與，打破時空限制，連結全國各地知識力量。以淺顯易懂方式融入企業經營及相關專業知識，降低民眾閱讀門檻，提升讀者 接受度。擴大計畫既有中小企業之相關服務管道，讓政府資源能分享予更廣大的企業及社會大眾。 透過，以期促進 藉由企業享 二、服務需求說明(佔全案權重為30%)： (一)期刊架構及主題規劃 刊名：中小企業知識期刊Spotlight。 出刊時間自105年6月起至12月止，每三個月為一期，規劃在6月、9月、12月出刊。 出刊方式：共計發行3冊以騎馬釘裝訂成冊，整本彩印，印製紙質或墨水請採用環保材質(例如FSC)，內頁數量至少36頁，單頁大小為20.8x27.9(cm)，加上封面及封底，每季印製數量為1000本，共發行3冊，報導案例至少40個，總共印製數量為3000本。 期刊內容架構每期刊物發行內容、主題、前言或推薦序撰寫人皆由刊物代編團隊提出並推薦，由中小企業處長官確認無誤後，再進行聯繫及採訪撰稿。 每期刊物需包含四類主題，分別為「企業化，全球接軌」、「高質成長，升級轉型」、「珍惜臺灣，綠色環保」、「創新研發，策略佈局」(主題分類提供參考，可於提案時提出創新想法)，需提出各期主打主題規劃，內容可跨計畫呈現，內容架構詳見下表。 表 內容架構表(僅提供參考，可於提案時提出創新想法) 內容架構 說明 頁數 前言 邀請當期主題相關之專家學者撰寫推薦序 1頁 目錄 刊物目錄 1頁 主題故事 第一期~第三期： 以樸實真誠且深入報導方式呈現各參與計畫案例成果，以期加深讀者印象。 企業 化，全球接軌 30頁 (需提出各期主打主題規劃，內容可跨計畫呈現) 高質成長，升級轉型 珍惜臺灣，綠色永續 創新研發，策略佈局 新知園地 搭配當期主題，提供專家意見或趨勢新知、可輕鬆應用於日常生活中的常識、相關政策或施行法令、未來活動資訊等資訊，以及統整各種資訊服務管道，以提供所需讀者諮詢相關細節。 1-2頁 加值創新 遴選當期優秀案例以英文撰寫。 1-2頁 總計 至少36頁 (二) 宣傳通路 跨頁報導：於第三期發行刊物內容中，遴選企業推動亮點案例，重新編撰濃縮為跨頁報導形式，於雜誌上刊，預計共上刊3篇，每篇至少2頁。 數位通路：每期出刊後透過數位廣宣管道，發佈出刊廣宣訊息或新聞稿。 刊物寄送：依需求寄送實體刊物至各組織單位。 電子書：每期紙本刊物發行前需提供刊物電子檔(PDF格式)，以供製作為電子書。 廣宣Banner：需製作正方形、長方形樣式等，依需求製作不同尺寸，於中小企業處網站、中小企業網路大學校、各參與計畫網站放置廣宣Banner。 活動採訪：配合2次。 其他能增加刊物曝光度之廣宣方式。 提案時需說明事項： 廠商簡介及過去履約紀錄、經驗、實績(佔全案比重10%) 公司簡介及基本資料(雜誌簡介、發行對象、發行數量) 過去履約紀錄、經驗、實績(刊物代編經驗，代編刊物讀者滿意度回饋分析) 規劃構想說明(佔全案比重30%) 期刊內容架構(3冊刊物主打主題 專案組織(佔全案比重20%) 編輯團隊組織(人力介紹，含團隊組織、計畫主持人等主要成員背景介紹、 每期人力配置及預算說明) 採訪記者名單(請說明背景經歷及成果) 創意與回饋(佔全案比重15%) 加值項目、創新服務、服務亮點、異業合作搭配規劃等 單價分析表(佔全案比重15%) 報價組成需說明為固定成本費用或為可依案例數平均攤提費用(如採訪費、美編費等)。 附件 與本專案有關之實績 其他補充附錄 五、投標廠商應注意事項： （一）本案預計政府經費新台幣：320萬元整，預算至少需包含實體刊物共發行3期，每期至少36頁(整本需以環保材質印製)、跨頁報導共計3篇(每篇至少2頁)、活動採訪及新聞露出2次、郵費、採訪聯繫、攝影出機、行銷通路及行政雜支等，預算總金額為新台幣320萬元內（含稅）。不符規定部分本中心將，廠商不得異議。 附件一、參與計畫列表 編號 主題類別 計畫名稱 計畫執行單位 統籌規劃單位 1 企業化全球接軌 中小企業數位關懷普及計畫 中華民國資訊軟體協會 中華民國資訊軟體協會 2 中小企業數位應用深耕計畫 3 「優客里鄰」跨域整合智慧創新應用計畫 台北市電腦商業同業公會 4 推動中小企業4G行動商務應用服務計畫 台北市電腦商業同業公會 5 推動中小企業雲端創新應用發展 待公告後提供 6 升級轉型高質成長 創新中小企業高質成長計畫 財團