分销商物流运作-.pptVIP

1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 简单描述定量控制的图示； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 简单描述定期控制系统的图示； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 讲解定量控制的数学模型； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 函数图形； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 导出经济定货数量公式； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 举例应用公式； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 应用上述公式控制方法，关注几个点； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 回顾定量控制系统图示； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 简单说明定期控制系统； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 关注的点； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 回顾定期控制系统； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 根据库存管理，补充联想的价保政策； 鼓励分销商，维护经销商； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 进入第三个着眼点：资金运作； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 讲解标志；重点放在信用成本上，要能够讲清楚，计算的方法，公式的意义； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 对下级经销商，如何进行信用管理？ 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 信息技术支持运作； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 基础信息维护： 考虑部分分销商规模不大，为降低成本，可以考虑基础数据的建立即可； 要讲到好的公司利用这个数据，同联想进行几年的对帐不成问题； 介绍人家的做法； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 目前大家信息化建设的进展； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 联想对信息化建设的重视和供应链延伸项目，简单介绍； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 如何建立相应的组织结构； 给大家提供建议：合并职责；如何最少人数完成组织职责； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 回顾培训内容； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 回顾给大家提供的其他公司的经验； 1+1地区分销商特训营 大联想学院 * 回顾对经销商管理的小窍门； 1+1地区分销商特训营