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* 物流系统设计 主讲:呵呵!告诉你不好了 * SUMMARY OBJECTIVES CORRECTIVE CHART MODEL VS PRACTICE * SUMMARY 1 分销网络优化原理 A 目的 ＊服务：产品可得性与反应时间 生意增长利润 分销才是大数 ＊网络物流总成本：运输VS库存储量 其它 ＊ 网络能力： 紧缩 扩张 - 多少个？ - 位置在哪？ - 多大规模及其功能？ * SUMMARY 1 分销网络优化原理 B 函数关系曲线 总的网络成本 总的库存成本 总的运输成本 RDC位置数目 N 总 成 本 * SUMMARY 1 分销网络优化原理 C 数学模型与现实法 ＊ 销售/分销驱动 VS 数理计算 ＊ 中国行政区域 直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实 的分销网络 消费者分布 供应资源 政策规定 数学模型会建议你建在呆一的沙漠/湖中 ＊ 中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆） 导致很大偏差 VS 美国直/畅通网（免费） 以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断 * SUMMARY 2 宝洁的例子 A Vision 2005 分销目的 分销渠道 服务要求 成本/库存 B 2000年现状（时间/成本/活动图表法） 数据（供应商） →工厂→RDC →分销商门店 C 怎么走？ SLOG / ECR * 物流重新设计程序 可行性分析 项目计划 假设和数据收集 分析 提出建议 实施 阶段I--问题定义和计划 状态分析 支持逻辑发展 成本-收益估计 目标陈述 约束陈述 测量标准 分析技术 项目工作计划 阶段II—数据收集和分析 阶段III—建议和实施 定义分析方法和获得技术 定义和检验假设 定义分析问题 完成和有效基线分析 确认数据资源 收集数据 收集有效数据 完成方案分析 完成敏感度分析 进行风险评价 提出展示方式 确认最好的方案 评价成本-收益数据 定义实施计划 安排实施时间 定义接受标准 实施 启发式分析程序 调整变化 * 物流系统设计程序 内部审视项目 程 序 决 策 衡 量 客 户 服 务 现今的信息流是什么? 订单资料决策是如何制定的？ 客户服务的关键量度是什么？ 订单概况是什么?它是如何改变的。 当库存不能订货时发生什么？ 它们是如何衡量的？ 订货是如何收到的? 现今的绩效水平是什么？ * 物流系统设计程序 内部审视项目 程 序 决 策 衡 量 原材料管理 当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？ 制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？ 关键的制造及分销中心能力的极限是什么？ 在每个制造点及分销中心完成了什么程序？ 生产计划和时间表决策是如何制定的？ 原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？ * 物流系统设计程序 内部审视项目 程 序 决 策 衡 量 运 输 当前使用的是什么运输方式？ 每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？ 关键的运输绩效量度是什么？ 订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？ 承运人是如何被评价的？ 它们是如何衡量的？ 向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？ 现今的绩效水平是什么？ 运输文件的信息流是什么？ 承运人的相对经济绩效特征是什么？ * 物流系统设计程序 内部审视项目 程 序 决 策 衡 量 仓 库 现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？ 每个设施中集运决策是怎样制定的？ 每个设施的储存量与通过量是什么？ 每个设施内生产线是什么？ 物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？ 关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？ 每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？ 产品是如何储存在设施内的？ 什么是现今的绩效水平？ 产品选样决策是如何作出的？ 什么是每个设施的相对经济绩效特征？ * 物流系统设计程序 内部审视项目 程 序 决 策 衡 量 库 存 现今库存物资储备的增值功能是什么？ 库存管理决策是如何作出的？ 企业的库存成本是什么？ 谁作出这些决策？ 关键的库存绩效量度是什么？ 使用什么样的信息来支持他们的决策？ 他们是如何衡量的？ 当今的绩效水平是什么？ * 客 户 生 意 发 展 方 法 “优化供应链” 供应商 制造商 消费者 零售/分销中心 零售店 联盟战略 组织能力 创造　　优化 需求　　供应 XYZ * 优化供应链？ 买这个！ 使用SLOG？ *