大学生创业基础1-8章(全).ppt

第一节 新企业的开办 —— 企业开办的法律规定 商标与商标法 专利与专利法 反不正当竞争法 著作权与著作权法 第一节 新企业的开办 —— 企业开办的伦理问题 创业者与原雇主之间的伦理问题 创业者与其他利益相关者之间的伦理问题 创业团队成员之间的伦理问题 第一节 新企业的开办 —— 企业的登记注册 设立申请咨询 前置审批 企业名称预先核准 缴纳出资 领取并填写工商登记注册表 办理验资报告 领取《营业执照》 工商登记注册 开设银行账户 公章备案及刻制 企业法人代码登记 税务登记 社会保险登记 统计登记 图 企业注册登记的流程 第二节 新企业的管理 —— 新企业的基本特征 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细化阶段 合作阶段 图 成长性企业发展的五个阶段 在创业的初期，企业有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，企业能迅速成长，因此不需要太复杂的管理和战略，通过创业者本人就可以控制整个团队。在此阶段，企业通过创造而成长。在企业不同的发展阶段，企业管理的重点、组织结构、高层管理的风格、控制体系和管理人员的报酬重点、管理模式也有所不同。 新企业的管理侧重生产和销售，组织结构是非正式的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。这一阶段的管理模式，可以称为“以人为本，仅通过创业者就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度。 第二节 新企业的管理 —— 新企业的组织设计 组织设计的含义 组织设计的原则 精简/权责对等/统一指挥/灵活性/管理宽度/分工协作 组织设计的程序 总体设计/管理岗位的设计/规定岗位的输入、输出与转换/岗位的定员、定编、定质 组织结构的设计 第二节 新企业的管理 —— 新企业的市场营销策略 目标市场营销的含义 大量营销阶段 差异化营销阶段 目标市场营销阶段 细分市场 市场选择 产品定位 时间 营销模式 第二节 新企业的管理 —— 新企业的市场营销策略 市场开发与定位 根据产品特点定位 根据产品用途定位 根据顾客利益定位 根据顾客类型定位 避强定位 迎头定位 重新定位 市场开发与定位的原则 市场开发与定位的方法 第二节 新企业的管理 —— 新企业的市场营销策略 市场营销战略组合 价 格 产 品 渠 道 促 销 第二节 新企业的管理 —— 新企业的生产运作策略 技术与产品管理 新产品开发管理 技术积累管理 知识产权管理 产品线、品牌 第二节 新企业的管理 —— 新企业的财务管理策略 新创企业的财务管理观念 货币时间价值观念 效益观念 风险观念 知识效益和人才价值观念 现金流量观念 利润最大化观念 第二节 新企业的管理 —— 新企业的人力资源管理策略 人员战略与规划 工作分析 人员招聘 人员培训 员工职业生涯规划 劳资关系管理 绩效管理 薪酬管理 第二节 新企业的管理 —— 新企业的风险控制与化解 新企业风险的主要来源 管理 战略失误 供应链风险 贪图享逸 家庭压力 第二节 新企业的管理 —— 新企业的风险控制与化解 新企业成长阶段的风险控制和化解 合理授权 严密监控资金 管理规范化 建立风险责任机制 完善激励机制 发展核心竞争力 第七章新企业的开办与管理 本章小结 中国民营企业的主要法律形态包括股份有限公司、有限责任公司、外资企业、中外合资企业、中外合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。微小型企业最常见的法律形态是：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法；反不正当竞争法、合同法；产品质量法；劳动法等。此外，创建新企业时还应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等