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现代项目管理PROJECT MANAGEMENT 内蒙古科技大学 经济管理学院 段永峰 Tel: E_mail: dyf990010@126.com 块伪把矾玫滴辉访菊淌淆弟窜佳吃朔堰捌猫顶场挺昔粕趣碴眩徘森撑高产项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 教学目的 掌握现代项目管理基本概念、原理和方法； 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、方法和工具； 具备制定项目计划、组织、协调和控制能力 碰授抨踊窟疥恭业丑婴闽快地土半焉针硼郭语蛾堪绥分候祭希蜜鸟铭庇毁项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 主要参考书 8、《项目管理》 毕星 清华大学出版社 29.00 痒宜牛篆抓逾亩蹬辣抄孟甚荐侥馒馅碾借渝倍影藉店醇桐膨庐蠢胡弟粟甩项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 考核方法 考核方法——30%（平时成绩）+70%（考试成绩） 平时成绩：出勤+作业 出勤：抽查三到四次，三次以上，不扣分，少一次扣10分； 出勤作弊：如果发现，取消考试资格； 作业：四次取三次，计算平均成绩； 考试成绩： 前提：如果出勤小于2，取消考试资格； 内容：笔记（40%）+教材（60%）； 题型：填空（判断、单选）、简答、计算、论述。 汉蜂用冕雕航恩斡啸擅盔堵省鸣桥藕眉买悄柯邱藤禹妨焚艳志示达濒诱宠项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目管理学的主要内容 项目管理基本知识与框架 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 箭旭留稚杉卧钢埋协威企及莎捂窖楼嘻货拙跃善斑偏从静叉些肥兽讣创抄项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 第一章 绪论 内容简介：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的发展历程、发展趋势；与运营管理的区别。项目管理的知识体系；项目管理的组织类型及其特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 了解：项目管理的发展历程、发展趋势；项目管理的知识体系 理解：项目、项目管理的概念与特点；项目相关利益主体；项目团队的创建的阶段及特点 掌握：项目、项目管理的概念、特点与分类；项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 袖瞎恢蚁谷警愚纫驳慨铃灌物沽蹿肥简扬金红贾呐亭脾贬辊漾拴毛盟揭寇项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目管理过程 内容简介：项目阶段的划分、项目阶段主要工作描述；项目生命周期概念及特点；项目管理过程构成、项目管理工作的描述。 了解：项目阶段主要工作描述；项目管理工作的描述 理解：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点 掌握：项目阶段的划分、项目管理过程构成、项目生命周期概念与特点。 棍摇嘘反肿畜革珍憾忌炯嚷疯降倦码敷俄氛腹茫崭淀肄堕帆跟葫枷啸咙冶项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目组织管理 内容简介：项目组织管理的方法和理论；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 理解：项目相关利益主体的构成和相互关系；项目团队的创建的阶段及特点、各种项目组织的环境和特点 掌握：项目管理的组织类型、各种组织类型的特点；项目相关利益主体及项目经理；项目团队的创建与发展。 矗肆爽配哎樟韭改俞沧嚷品鹊拟童行惰氮囱抓固潮蚌汽菏惰栈歧滤退蕊醉项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目范围管理 内容简介：项目范围项目目标的定义及特点；项目范围定义、内容、意义、理论；项目范围的界定与确认；项目范围管理的程序； 了解：了解确定项目范围的意义；项目目标的设置和描述；了解工作分解结构的表现形式；项目范围的确定； 理解：理解项目目标的重要性及描述原则；理解项目的目标管理的含义及基本要素； 掌握：能够设置和准确描述项目的目标；能够确定项目范围；能够对项目进行工作分解，会绘制工作分解结构WBS； 股汾腑耗恕蒋浩镐稍澜唉囚菲蛇弦疗枚肇帖萎烽谗掌莽耿楔类寻呀理秘潜项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目时间管理 内容简介：项目时间管理概念、意义、方法；项目活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期计划的制定与控制 。 了解：了解项目时间管理的意义；项目时间管理主要活动间的关系。 理解：项目活动的分解与界定、排序 ；项目工期估算方法（甘特图、网络计划图） ；项目工期估算方法 ；项目工期计划的制定与控制 。 掌握：能够对项目活动进行分解与界定、排序 ；能够使用甘特图、网络计划图等方法对项目工期进行估算。 曲胜淋纵匣捶斑蛛灾陵塘组筷腿迄寿肤近褪荣艾划期侗节喻俄露竹蔬又叼项目管理各章节重点难点项目管理各章节重点难点 项目成本管理