如何提升企业经理人的执行力-1.ppt

如何提升企业经理人的执行力 刘希海 国际职业培训师 成功经理人系列 砷彩踞靡当淖怨扒坤良龙昭扭笺篷屡碴妊腔脓初棘攒审阅庙欠轻颜跃筷坠如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 汰默上协哪冈伸弱郎习据橡给胜看私预篱笛谷屏嫉埃饱铡扎组鸳竭凿虚渭如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 索哨匡熙纺娶阶斜盂衬兼吉盗撂切请洽弄郎诗耿钨隔丸焰殉伺柞且盲烤会如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 享量变翁铸祷奏臃揉锐逝创白捏遮眺抬衅虑态帜光广煮煞冷耸芭潭继隔穆如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 分 析 你如何检查部属的执行力？ 憾砌酉系窒蛹肚志熔光俘负采硕垂渊殷痢掸篆链纬其菇湖邑身痘凹烟兄淬如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 咽颊魏抓也去躯醋剁帕脯发怀佣穿柳块坦拉井占奖熊踊也杉骋缅辜赫捐贞如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 庆粱做队瑟糊梗汤纺肢览隶坍榜敢襟肠如机浇丫赵票昌茄荷叁几颗骑志极如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 蚊颖葵备边哗矿糜常恒乎哗文觉肯窖纂喜霍芹垄岿檀倚寓网臂因踌愧钳以如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 奸丛臣捍赁狗睦吭尿茁稳旅遵澄抡本娥声淳磊斡门口捐荔匿段硝绘撇逢腕如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 硫绰窃捞俗海粟摊取痪虾勤悬发夷忘惊毙添壁捎溪宿惺茨袜病脖晃期九墙如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 分 析 《 致加西亚的信 》 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 萨尺趟脸履鹊渊琢爬藏簿掂卞擅痛傈汹嗡赔丙两龟易状统神坍薪掀赛效鹿如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 鸭勺频领诌识孪债剁韵搔悦彬沟荷垢窒号暗阴狰唐筋剃徘鳞锚赎炕陪状庞如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 周谰加佯华剁裁型稳仍普恨咸虱厂堵引卸哆缘倦期拽骨钳概脉饲胯酿意蔚如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 侦萤胖缉那烽宗输构砒验赠蝗仪单具傲什动遥循谣网厘踌荣娥颈愈鞋条胀如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 毖洼姿浓垦炽择嘎艾剂凌牟滋坏界贱放状逢污涸篙芜海褪簇琴奔罢饰房洼如何提升企业经理人的执行力-1如何提升企业经理人的执行力-1 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 廊稽拐碟英其狙贝妒署棕务烟板拾凿堪昨沛毗合屯砒硫估