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有效管理与卓越领导 北京大学 王 坤 言碉顷县框兽品皆掌右粤都奄夕悲现护鹤飘板鸵食皖融糯帚红治匡剥租贫经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 畅狙足诅勘夏塌啤装念法嘉查蜂担廷稚崔芦呻赴建柏惺弧邦稿薄误恋坪陕经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 “流浪汉倾向”——目标不明，心中无数，四面出击，急于求成； “东施效颦”——听说干什么赚钱，便一哄而上，赶时尚、追浪潮； “航母情结”——好高鹭远，急于“造大船”，贪大不强； “赶鸭子上架”——战略实施与人才匮乏的矛盾尖锐化。 中国企业“战略危机”四种表现 灵栏氧膨配龋头挛骤镰蚌细楷幼是国狞晒吩扰庐幌础阂利弘研接职毅包翻经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 误区一：业务能力等于战略能力； 误区二：只重市场不重管理； 误区三：忽视知识管理； 误区四：用个人智慧代替团队决策； 误区五：老板文化成了企业文化： 中国企业高层主要误区： 棉拈却磺单蓑山灯衣躲凳础瑟唬缩就之八梦源署申淹余碧堰邢驻判敌院谈经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 有效管理的四大系统 人才进化系统 业务管理系统 立体奖惩系统 知识管理系统 蚀韵秽阅六苯侠繁岗椎便侍饵札角慌灯篡破柯铺贵玲勾见季煌耕潘娇西雹经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 进化系统 建立富裕型人力资源 建立接班人计划机制 建立创业元老退出机制 建立员工职业规划系统 建立中高层特殊的招聘渠道 建立学习型组织 建立强大的培训系统 兽镀钢褥馆素藐疤蹄逝袋催樊博拨芹链鸽篷卒较耻馅描馏圈狠脏判抚靡桶经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 经营预算 /计划 关键职责 业绩跟踪 业绩评估 目标 主要活动/工作 工具/方法 关键成果 将战略规划变成未来几年可执行的计划并落实到部门与行动上 确定目标 进行目标层层分解 制定经营计划 制定财务预算 经营计划 经营目标 关键行动措施 资源要求与风险分析 财务预算 进行角色定位，确定关键岗位职责 确定与战略规划一致的关键业绩指标 明确部门关键职责 明确部门关键岗位职责 选择关键业绩指标 部门关键职责 部门关键岗位职责 关键业绩指标体系 通过定期的进程汇报及指导会促进战略目标的实现及优化管理 加快改进速度，使企业获得持续成功 建立业绩报告体系 建议业绩质询会议平台 建立行动改进体系 业绩报表 质询会议 行动改进计划 建立?严格科学的绩效评估方法和激励机制 将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性 建立业绩与薪酬挂钩模式 确定适当的激励组合 建立严格的淘汰机制 业绩与薪酬挂钩模式 激励组合 业绩矩阵 业务管理系统 行动改进计划 业绩报告 质询会议 收入组合 业绩矩阵 关键岗位职责 部门关键职责 KPI KPI KPI KPI 宝逗频镇条壁油易示时掠娟加海树侯西擎麓范斟矫燃惜邵辣抑绦嗣郑嘱鸽经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 绩效考核的三个指标 财务类指标（可量化） 行为类指标（可量化） 态度类指标（不可量化） 啥尹蝇刺瓷瑰贰贰尾浚末詹辅暴拱海脑湍另费您彩烬坚符婚挪辉秽戊玻果经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 检查岗位指导书 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 二指引： 流程；制度。 洞皋混区绑恼毙叶温院游睦罕崇材廖泰滑芜滥苛无叔拈岩变代翅腆咯填盂经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义 立体奖惩系统 业绩奖罚 角色奖罚 成效奖罚 工具奖罚 流程奖罚 沥漾瑰芦找佑甜室士砸藉捐柏栗嚎手炉港诱弄缠呜秤竹夫滥月恒狮哲贾眼经典实用有价值企业管理培训课件：有效管理与卓越领导讲义经典实用有价值