大连地铁企业文化(修改3)6.30.pptVIP

③企业精神 创业、创新、求真、奉献 ④企业道德 员工：爱岗、敬业、团结、诚信、礼貌、节俭 中层以上管理者：公正、廉洁、创新、务实 领导干部行为准则： 将心比心，身正令达 管理者行为准则： 创业实干； 锤炼团队； 敬业担当； 完善自我。 员工行为准则： 向上：有事业心和集体荣誉感； 大爱：以周到和安全为己任; 塑品：以文化人，润物无声； 尊重：彼此敬重，共同进步。 经营理念之灵秀：文化强企 共享文明 管理理念之文化：润物无声 止于至善 人才理念之人本：知贤、信贤、用贤 服务理念之用心：大爱无疆 信任如山 安全理念之信念：快捷安全 不忘初心 品牌理念之人性：大连地铁 至纯至情 廉洁理念之正气：浩然无私 风清气正 建设理念之奉献：打造激情团结、务实向上、忠诚奉献的干部职工队伍 战略理念之仁德：仁德立业 拼搏求真 发展理念之包容：上善若水 海纳百川 创新理念之勇敢：敢为人先 质量理念之精准：精准持恒 ⑤企业形象——深层形象 ⑥企业制度（各部门补充） 4.方案实施步骤——五年规划 一五计划——安全篇 第一年，公司基本制度建设年。建立公司运行制度基本框架。如运行机制及人才选拔制度，兼通过多种手段和形式，鼓励员工精诚团结，开拓创新。地铁站方面，注重在地铁的售票处及站台处设立公司运行制度介绍，设立市民热线和信箱，提供温馨的安全提示。评价考核：各分公司建立运行制度执行情况的落实、检查。 所需人员：各部门主要负责人、办公室、人事部门联合出台制度，汇总后成册《大连地铁运营公司制度汇编》。 1 第二年之初，先检验制度建设年的完成质量， 如果完美达标，则进入“物质建设年”计划。 如果没有完成，派一部分人继续完善，另一部分进入第二年计划，或者整体加时1年，到达期限后再进行检验，直到达标。 检验标准（明确化）：根据制度建设的落实程度，设计评估指标。并结合民意调查的形式来综合评价。 “制度文化建设年”检验方式 第二年——“物质文化建设年” 设计宣传logo在各地铁站装饰，设计城市历史、人文历史、交通历史主题车厢，如多啦a梦，定点运营。 负责人：大连市文联及各部门办公室负责人，以及广告公司。 验收时间与方式：运行三月后进行民意调查。 2 第三年——“行为文化建设年” 设计主题行为宣传月活动，比如“为乘客献爱心”主题月，“我向地铁提建议”主题月等等。人性化、多样化为原则，从中考察队伍建设情况和制度建设成果。 负责人：公司党委书记及各部门主要负责同志。 验收时间与方式：每个主题月运行结束后，进行全方位多元测评。上级、单位内部、服务对象三位一体测评方式进行。 3 4 第四年——“人才文化建设年” 在公司本部，应更注重发挥每个人的不同优势，做到因材而用，不让一个员工产生无价值或大材小用的感觉，合理的调动所有员工的积极性，让员工对企业产生依赖感和主人翁意识。优化人才选用制度，做到任人唯贤。评选先进，树立典型。车厢升级，突出人文，设计人才文化主题专列。 负责人：公司党委书记及各部门主要负责同志。 验收时间与方式：每月评选一类先进典型，设多类奖项。对人才实行进行全方位多元测评，对各部门进行多元测评。上级、单位内部、服务对象三位一体测评方式进行。在人才使用上，向战斗力强的个人、团队倾斜。 5 第五年——“文化建设展示” 积极开展对马列主义和党的思想理论学习，以思想政治教育引领公司的文化建设；在各部门设置反思板块，让企业的每位成员（包括领导），对自己的行为及思想进行定期的反思与改进。也可以设置求助板块，鼓励员工相互帮助。 定期邀请部分大连市民参观地铁企业本部，并积极采纳建设性的意见。 负责人：公司党委书记及各部门主要负责同志。 验收时间与方式：对大连地铁运营公司企业文化建设实行进行全方位多元测评，对各部门进行多元测评。上级、单位内部、服务对象三位一体测评方式进行。 三、至善担当地铁人——文化认同 ①企业哲学：在企业生产经营和管理范围内，在人和物及经济规律之间寻求和谐，对企业中人与物、人与经济规律的关系作出回答，以形成对人、物和经济规律的根本关系的认识。比如：企业中人的本质是什么？作用如何？企业客体的物对主体有什么制约性作用？主体在被制约的过程中如何保持并确定其应有地位，发挥自己的主观能动性？主体如何遵循和利用市场规律、生产经营规律和企业发展规律？等等。 ②企业价值观：企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所拥有的共同信念和判断是非的标准，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，是企业员工共同的价值准则。 ③精神：与物质相对的哲学概念，指人脑对客观物质世界的反映，它存在于人脑中，表现在言论和行为上。精神的另一层含义是宗旨，及主要意义。 企业精神：指员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。表达着企业的精神风貌与风气