某集团人力资源中心总体工作计划.doc

浙江由达集团人力资源中心2013-2014年度总体工作计划 序号 工作内容 责任部门/人 完成时间 行动措施 备注 1 前期工作全面调研诊断 人力资源中心 总监 2013年10月31日前 人力资源中心总监分别与集团及各子公司负责人进行单独一对一沟通，运用问卷调查表法、走访座谈法、观察法、德尔菲法等方法进行相关信息的调查、收集、汇总及分析 对各子公司及各部门业务结构、业务流程、运营状况、人员构成与现状、工作内容、存在问题、意见要求与建议等进行全方位调查了解及分析，保持与公司决策层领导及各部门最高负责人的双向沟通交流，及时获取第一手全面、真实、准确的情况信息，为下一步制定行动措施提供可靠依据。 2 组织结构的梳理与合理正确界定 人力资源中心 2013年11月20日前 由人力资源中心组织对集团及各子公司的组织架构进行讨论、调整和重新正确界定，并报董事会审批后执行 人力资源中心根据公司的中长期经营战略目标及年度经营计划，组织各部门讨论并界定公司新的组织结构。 3 完成“四定”基础工作（定岗、定编、定责、定员）和职务说明书的编制 人力资源中心 2014年1月31日前 由人力资源中心组织各部门进行工作分析，合理正确界定各部门工作职能及岗位工作职责，完成定岗、定编、定责、定员工作，完成各岗位职务说明书初稿的编制 此项工作是公司内部管理提升的基础，需尽快完成。 4 公司流程与管理制度的梳理、修订、完善、优化 人力资源中心 2014年6月30日前 由人力资源中心牵头，组织各部门对公司现有流程和制度进行全面梳理、修订，使之不断完善与优化 流程和制度分为三层：横向跨多个部门的大流程、横向跨两个以上少数部门的主流程、部门内部的子流程，原则和注意点：流程和制度既要覆盖主要的控制节点，严防疏漏，又要结合公司现有实际，有利于提高工作效率及成本的合理管控，实操性强。 5 周报与周例会制度 集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员参加 人力资源中心总监 每周 每周一晚上7:00召开集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员周例会，并跟进监督会议讨论决定的相关事项 集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员参加，提交工作周报，跟进追踪并质询上周工作完成情况，布置本周主要工作计划，讨论解决存在的重点问题，提出解决对策与方案。 月报与月度例会 制度 集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员参加，特邀董事会杨总参加 人力资源中心 每月 每月初召开集团人力资源中心及各子公司人力资源部办公室所有人员月度例会，并制定重点工作事项跟进表，对会议达成决议事项进行跟进督办 每月一次，月初5日前召开，并按时提交每月工作报告（上月工作完成情况及下月工作计划）。 季度 安全会议 公司安全工作专项会议 人力资源中心 每季度 每月定期对全公司安全经营情况、消防安全情况进行大检查，对发现的问题及时进行跟进整改，直至彻底结案 每个季度总结检讨通报公司安全状况，预防杜绝各类安全事故的发生 年度会议 公司半年度及年度会议 总经办 人力资源中心 财务中心 半年及年度 汇总公司半年度经营数据，并报董事会审核，组织召开部门负责人会议，讨论公司经营数据，制定下阶段的经营目标与具体行动措施，由总经办牵头，人力资源中心和财务中心配合，跟进各经营目标的达成情况，并进行阶段性检讨、评审与总结 检讨评审依据：《半年度及年度工作总结暨计划》 6 公司现有人员的合理调整与持续优化 人力资源中心 持续进行 根据公司中长期经营发展战略目标和人才发展战略的需要，需对公司现有人员进行必要合理的调整与优化，使人员的总体结构和综合素质满足公司日益发展的需要 重点抓好公司高管、设计研发团队、营销业务团队、关键核心岗位人员的滚动考评、岗位调整、合理分流、持续优化，注意工作的衔接性，妥善处理被淘汰人员，避免和预防劳资纠纷，做到“任人唯贤，唯才是举，新老交替，平稳过渡”。 7 制定公司的人力资源战略规划（讨论稿） 人力资源中心 2014年3月31日前 人力资源战略规划第一步是需要掌握公司长、中、短期经营目标，根据公司目标制定相关人才需求规划、晋升替补规划、职务轮换规划、人员补充规划、人力成本控制规划、培训规划等，建立岗位职务职责体系，确定职务等级制度，由人力资源中心起草方案报董事会审批 公司人力资源战略规划是保障公司可持续发展的核心要素之一，2014年第二季度开始试运行。公司人力资源战略规划的总体方向是：“提拔一部分，引进一部分，淘汰一部分”和“内部培养为主，外部引进为辅” 。 8 绩效考核与管理持续推进及优化 人力资源中心 常年持续 针对现有绩效考核方案实施过程中存在的问题而适时修订，导入以BSC与KPI相结合的全员绩效考核管理方案，不断检讨、修订与优化 考核方法：BS