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地勘企业“人文―资本―技术”海外协同探索 　　摘要：国有地勘企业应发挥自身独有的勘查技术优势，积极响应国家“走出去”的战略号召，通过资本―人文―技术协同联动，主动走出去、走进去、走上去，探索独具特色的“海外发展模式”，实现技术、矿权与资本市场的对接，以强有力的资源保障，推动地勘经济快速发展，助力国家经济腾飞。 　　关键词：矿产资源 地质勘查 走出去 地勘企业 　　地质勘查是服务我国国民经济、国防建设和社会发展全过程的一项基础性、先行性工作。国有地勘企业要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，从人才、技术、模式、资本等六大方面建立有利于走出去的“资本―人文―技术”协同机制，规避破解风险、集聚培育优势，实现“专业”与“商业”双赢，确保我国全球资源利益最大化。 　　一、注重建设优秀运营团队 　　企业间的竞争最终是人才的竞争。培育和打造勇于开拓、善于经营的国际化执行团队，是确保国有地勘企业顺利“走出去”并迈出坚实步伐的重要支撑。 　　国际化执行团队，要求团队内成员相关专业技术水平过硬。团队中，董事长或总经理应当是勘查商务的有力推手，能有效规避项目所在地的各类风险，保证公司探矿权的质量，把握金属价格的起伏态势，有效提振股民的信心；外语水平过硬，能用外语直接写报告、具备良好的沟通交流能力；具有全球视野，有取长补短、团结协作精神，能专注于已有勘查项目的实施，为着共同的目标，并肩奋斗。这就要求国有地勘企业在投资并购境外上市公司，或与境外上市公司合作时，不仅善于使用本国的优秀管理与技术人员，通过压担子、搭梯子，积极创造条件，使他们尽快成长起来，与国外管理技术团队实现并购后的战略与管理上的融为一体。同时，还可有选择地吸收海外华人精英以及本地化人才，发挥其长，为己所用，较好地发挥中外方各自的优势，这样打造出的国际化人才团队才更加具有国际竞争优势。 　　国有地勘查企业学习先行一步的中国企业的经验，汲取其它国家初级公司在所在国的经验，少走弯路。以北京矿产地质研究院所属的中色地科矿产勘查股份有限公司在海外投资的ENT公司（澳洲上市公司）的执行团队为例，中色地科公司进入后，并不急于更换CEO，而是做一个负责任的大股东，在保留原有经营管理层的基础上，注入有活力的新鲜血液。管理团队有国家“李四光奖”获得者王京彬博士，有超过17年矿业勘探开采经验的总经理 Trevor Saul。有香港和汇资本公司高管团队加盟，为公司发展和项目勘查提供强有力的资金支持，这样的“中西搭配”、“技术与资本的深度融合”，更好地保证了国有地勘企业“走出去”过程中的国际化。也以实际行动表明，地勘企业不是要控制公司，而是帮助公司提供价值，并以专业素养和战略管控，得到了公司管理层和投资者的高度认可。 　　二、大力培育核心竞争优势 　　国有地勘企业地勘企业的优势在于地质找矿，即地勘主业优势，可对找矿潜力进行较为科学准确的判断预测。遵从“地区效应”原则，找矿目标区首选重要成矿带，并且是近年来不断有新发现和新突破的地区。比如坦桑尼亚维多利亚湖区的绿岩带，刚果（金）-赞比亚铜钴矿带。同时，关注赋存富矿的地质条件，因其强势的成本竞争地位，能从容应对矿产品市场价格的大幅振荡起落，克服和化解难以预见的环保、安全、社区等负面因素。国有地勘企业要以信息化带动工业化，以工业化促进信息伦，坚持自主创新与技术改造相结合，推进技术进步；坚持资源开发与节约利用相结合，大力发展循环经济，推动有色金属产业结构调整和优化升级，打造“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的核心竞争优势。 　　三、统筹搭建技术资本平台 　　国有地勘企业可依托技术优势，对接资本市场，走资源证券化之路。借助境外上市的初级勘查公司，以其富有找矿潜力和设想的靶区，及其高成长性，吸引大量投资机构和中小股民投资，将社会上分散的资金集中过来，在矿产勘查资本市场获得勘查资金，支持矿产风险勘查。 　　而这种上市融资，也给参与的机构与企业带来了方便退出的路径和通道。2011年，华东有色地勘局投资4785万澳元，成功控股澳大利亚GLOBE公司53%的股份，该局与高能资本共同发起成立的境内私募股权投资基金超额完成首期10亿元人民币募集工作。8月，华东有色局绝对控股的中非资源公司在伦敦AIM板正式挂牌上市，以全球视野和国际化经营理念，率先搭建起我国首个地勘产业资本运作平台，落实国土资源部提出的“矿产资源管理与利用向资源、资产、资本三位一体转变”的要求，在地质勘查领域率先走出了一条技术与资本相结合的新金融时代发展之路。 　　四、有效探索勘查开发模式 　　找矿勘查能否成功，一要看思路，所选的找矿靶区和矿床模型是否正确；二要看运气，有没有一个随着认识不断深化的勘查运营方式。 　　抢抓国际资本市场低