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基于建筑施工单位经营管理分析 　　【摘 要】随着市场的不断发展而随时适应各种管理形式的变革。企业的经营是以市场开发为导向，为业主提供优质服务的，不断改进和提高服务质量，改进和提高服务质量并不意味着成本提高。只有经营管理好了，才会有更大的经济效益。 　　引言 　　施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低 状况不佳、风险意识差等诸多问题 只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞加强风险管理意识，推进管理创新.以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，才能适应新形势下施工企业的发展，以期达到提高企业经济效益的目的。 　　1、建筑施工企业的经营之道 　　一 实行各个突破，全面强化的战略 　　1.健全和完善企业规章制度。企业应在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；应建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 　　2.坚持遵约守信，强化合同管理。企业应面向市场，通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真执行国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学工作者有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业应对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还应学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈场子的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。 　　3.强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，应通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。应不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业应从现场文明篱工抓起，整顿“脏、乱、差”施工现场。应对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。 　　4.突出质量管理。企业应树立“工程质量是企业生命”的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。应把住材料检验试验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查工作，提高工程的一次合格率。应掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，尤其是量大面广的住宅工程质量有明显提高，应建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。 　　5.增强核算意识，提成成本管理水平。企业应加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。应加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还应认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；应制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；应培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；应用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。 　　6.加大科技投入，强化设备管理。企业应牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。应建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，应注意技术积累；不断开发形成具有企业自己特色的工艺。企业还应高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管部门应积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和