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基于服务分类的商业银行科技成本分摊 　　一、引言 　　成本分摊是商业银行构建精细化管理体系的重点和难点，而科技成本分摊则是各类成本分摊中的难中之难。本文首先围绕商业银行科技成本的分摊概念、意义，以及一般方式和路径展开论述，详细介绍了基于服务分类的科技成本分摊框架设计思路，旨在进一步提高科技成本分摊的公平性、合理性和准确性。 　　二、成本分摊 　　1.成本分摊的概念及意义 　　成本分摊指银行将特定会计期间运营过程中发生的所有费用根据受益关系细分到机构、条线、产品及客户等不同维度的责任主体，以反应各维度主体应承担的责任成本。 　　成本分摊是商业银行经营管理的基础性方法，承载着管理层以成本为导向经营管理理念，体现了全行各个经营管理单位的成本控制情况。它不但为银行精细化管理提供准确、可靠的成本数据，而且在预算管理和绩效考评方面到枢纽作用。分摊结果不仅是商业银行多层次盈利性分析、部门绩效评价的基础，同时也为产品和客户的定价提供成本方面的依据。 　　2.成本分摊的一般原则 　　为了提高成本分摊的准确性和合理性，分摊应该遵循以下的基本原则： 　　（1）成本分摊在可操作的前提下，应尽可能遵循公平、合理、准确的原则。 　　（2）提高成本分摊的透明度，使成本接收者更好地理解分摊到其自身的成本。 　　（3）促进银行对于机构、条线、产品、客户全成本盈利分析的可理解性。 　　（4）应尽可能以发生该成本所对应的管理、支持或服务职能活动为分摊依据。 　　（5）重视组织的业务管理，而不仅仅是成本数据。 　　（6）分摊因子要与所分摊费用发生与否及其金额大小有一定的关联性，而且数据易于取得。分摊因子的选择没有绝对的正确，只能尽可能合理。 　　三、科技成本分摊 　　1.科技成本分摊的概念 　　商业银行科技成本主要是指根据业务正常开展和经营管理的需要，信息科技部门在建设和维护和使用IT系统过程中产生的一系列成本费用，具体来说主要包括以下几个部分： 　　一是人力成本，具体包括信息科技部门所有岗位人员的行员工资、效益工资、工会经费、职工教育经费、社会保险费、住房公积金，以及其他相关人力成本； 　　二是场地成本，包含水电费、房产租赁费、物业管理费、长期待摊费用摊销、房屋及建筑物、房产税及土地使用税等相关场地成本； 　　三是IT成本：包括软硬件设备、通讯服务的采购、折旧或摊销费用、维护保养费用、IT风险成本、软硬件产品安装或实施费用、外包测试费用等； 　　四是其他业务及管理费，指除上述三种成本以外的其他成本，如信息科技部门进行外部咨询服务费用，办公、会议、培训等管理费用。 　　科技成本分摊是指，在对科技成本投入进行全面梳理和精细核算的基础上，将其在各科技服务接受方之间、产品和服务之间、客户之间等多个维度上进行分摊，作为成本因素纳入全行各个维度的绩效考核体系，从而对科技资源的使用情况和效果进行全面跟踪和分析，实现科技资源的合理配置。 　　2.科技成本分摊的价值所在 　　作为商业银行成本分摊的重要组成部分，科技成本分摊除具有成本分摊的一般意义外，对于进一步提高商业银行信息化建设的精细化管理水平也具有极其重要的意义： 　　首先，能够节约科技资源投入，提高银行整体盈利水平。通过对科技成本进行核算和分摊，能够较为清楚地分析各项成本的构成，通过与具体工作任务产出的比对，可以更加有效地识别哪些成本存在浪费的现象，对科技资源使用方也是一种约束，让其能清晰地看到占用的科技资源及其成本，能促进科技资源使用方主动探索成本节约方案，从而节约信息化建设投入。 　　其次，有利于提高科技资源的配置效率，促进资源合理利用。在科技成本被合理分摊的基础上，通过比较各项科技工作的投入产出比，提供科技部门的决策人员更好地决策依据，基于对科技成本这个合理认知的基础上，各方努力提高成本收益比，从而达到科技资源的有效配置。 　　再次，有利于完善科技部门绩效考核机制。科技部门作为成本中心，与本部门历史数据做对比，为部门考核提供纵向指标；通过梳理科技部门内部各单位间的服务关系和服务成本，细化内部成本分摊机制，为部门内部的绩效考核提供横向成本视角。 　　最后，有利于为科技服务的转移定价提供依据。集团化将是未来若干年商业银行的主要发展趋势。为促进集团内部科技资源的共享，科技服务在各集团子公司间的转移定价体系建设将日趋迫切。科技成本的精细化核算和在商业银行内部的分摊，将为集团化科技服务定价体系的搭建提供合理的服务定价依据。 　　四、商业银行科技成本分摊普遍方式及分析 　　对于科技成本的分摊，国内各家银行普遍将其作为管理成本的一部分，采用全部分摊的方式，将所有成本都分摊至最终的每个账户或交易，并可根据账户或交易的维度属性，实现多维度的成本分析和盈利性分析。但分摊的