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财务案例分析综合练习一 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分） 1.依据教材案例一的内容，你认为你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处?根据下列案例资料，进行评价 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分） 1.依据教材案例四的内容，你认为建行与美国银行合作对自身的发展有哪些积极作用? 2.依据教材案例十的内容，说明什么是OPM策略？企业运用OPM战略时应如何控制风险？ 二、综合案例分析题（本题60分） 3．要求结合美的电器案例，你认为如何考虑家族企业的传承问题? (本题回答不能少于800 宇) 美的电器引入两大战略投资者，摆脱“家族企业”角色 如何做好家族企业的传承问题是企业管理中面临的难题之一。在未来的十年时间里，大量的中国企业将开始逐步面对这一现实困境。是将企业交给下一代，还是交给职业经理人?这个问题本身没有一致的答案，必须结合企业的现实条件进行选择。 201 1年10月18日，美的电器(000527)突然发布控股股东美的集团部分股权转让的提示性公告。根据公告，美的集团的控股股东美的投资控股有限公司(以下简称“美的控股”)拟将其所持有的美的集团15．30％的股权转让给融睿投资与鼎晖投资两家投资人。 股权转让完成后，美的控股将继续持有美的集团68．70％的股权，仍属美的集团控股股东；融睿投资将持有美的集团12．18％的股权；鼎晖投资将持有美的集团3．12％的股权。 1．形成多元化的股权结构 上述两家受让股权的战略投资者在业界均较为知名，其中融睿投资的控制人为工银国际控股有限公司；而鼎晖投资的控制人则为鼎晖股权投资管理(天津)有限公司。 美的集团表示，通过部分股权转让，美的集团形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，有助于进一步推动公司治理的完善、管控模式的转型。 美的集团目前实际控制人为何享健，近几年淡出媒体视野的何享健一直在对美的集团经营管理持续进行改革，外界也很少将美的视为家族企业。何享健此前在接受采访时也表示，公司要通过所有权、经营权和监督权的三权分立来实现规范治理，其家人全部未进入美的管理层，给公司种下了靠制度和团队保证公司发展的基因。 2．推动公司经营战略转型 美的集团董事副总裁兼新闻发言人黄晓明表示，美的集团在提升整体治理水平的同时，将以更高的视野与更长远的眼光推动公司经营战略转型与国际化进程，强化整个美的集团的核心竞争力与提升长期战略价值。 实现美的集团销售收入突破1 000亿元之后，何享健提出未来五年将“再造一个美的”，至2015年实现年销售收入2000亿元，力争进入世界500强。此次股权转让被外界认为是何享健为实现上述目标所做的改革。 (资料米源：《广州日报》，2011年10月19日。) 财务案例分析综合练习三 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分） 1.依据教材案例七的内容，与普通投资者相比，机构投资者投资于可转换债券具有什么特点? 2.依据教材案例十四的内容，吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应？ 二、综合案例分析题（本题60分） 3．根据下列案例资料，讨论腾讯收购康盛创想这个案例对你的启示有哪些? 2010年8月23日，腾讯公司(以下简称“腾讯”)最终正式确认了对康盛创想科技有限公司(以下简称“康盛创想”)的收购案，其后康盛创想成为腾讯的全资子公司。主并企业腾讯成立于1998年1月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯2010年财务报告显示，至2010年年底腾讯QQ活跃账户已经达到6.476亿，同比增长23.8％，最高同时在线账户达到1.275亿，同比增长37.1％。2004年6月16日，腾讯在香港联交所主板公开上市。目标企业康盛创想是中国领先的社区平台与服务提供商，是一家拥有自主知识产权的互联网企业。康盛创想长期专注于互联网社区平台及解决方案的研发和运营，公司核心社区产品Discuz!是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区论坛产品，拥有超过140万家网站用户，也是企业和网站主首选的社区与网站建设平台。 腾讯通过现金加股权的方式以4300万美元(约2.8亿元人民币)购入康盛创想100％股权。根据收购协议，腾讯承诺于收购一年内向康盛创想的关键员工发放相当于200万美元的腾讯公司奖励股份。 腾讯收购康盛创想的动机主要有以下几个方面：获取协同效应。腾讯收购康盛创想的目标在于国内的百万中小网站。腾讯表示，希望借康盛创想与百万中小站长建立更紧密的共赢关系，发挥双方优势，让广大国内的中小网站和站长群体