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家族企业治理的“嵌入性与理性” 　　摘要：本文旨在以河北省B市J教育培训企业为个案，以“理性”和“嵌入性”两种视角分析家族企业治理机制。 　　关键词：理性；嵌入性；家族企业治理 　　探究家族企业治理问题是当今经济研究的一个热点，这是一个经济学和社会学的交叉研究领域。治理是一个经济学的概念，而对家族企业的研究则需要社会学的相关理论指导，例如家文化理论、社会资本理论、社会信任理论等。以往研究学理上的探讨较多，实证研究并不充分，特别是缺乏对家族企业治理机制发挥作用的微观层面的研究，生动详细的个案研究比较少见，而这些都需要社会学的实地调查法进行深入细致的调查，获取丰富的材料，发现社会事实。本文以J企业为个案分析家族企业的治理机制，以“理性”与“嵌入性”的视角来考察“经济理性”与“家庭伦理”的互动过程，希望通过经验研究来拓展家族企业治理研究的视域。 　　一、J企业的创立和家族化转变 　　河北省B市J教育培训企业校长兼总经理张知和董事长张成是T家族的三女儿和小儿子。T家族的四女儿张襄为咨询部主任，二姐夫王文为保安部主任。T家族成员共计控制着企业百分之八十的股份和大部分领导权，由此可见这是一个典型的家族企业。 　　在以往的研究当中，企业家族式管理被视为一种落伍的管理方式。家族企业在发展演变的过程中，家族式经营会不断暴露其缺点，最终被现代企业制度所取代。本文对B市J教育培训企业为个案的研究中却看到了相反的经验事实，J企业最初是由张成和翁然共同创办的合伙制企业，并没有家族力量的介入。为何企业出现了家族化治理的转变呢？ 　　J企业当前的董事长张成这样谈起J企业的创立和家族化转变的过程。我和翁然以前是很多年的同事，都在秦皇岛的X剑桥少儿英语培训集团工作。我在人事部负责，他在培训部负责教师的培训。我们是很多年朋友，后来他找到我说要在B市办学校，说他懂英语我懂管理是对特别好的搭档，还说他在B市特别熟。我想想觉得挺有意思就把工作辞了和他一起出来单干。我们凑了大部分钱，基本上一人一半。企业刚刚建立事特别多，我们就分了下任务。他管文化产业业务，我管培训学校。自己当老板特别操心，我每天忙着选校址，租校舍，招聘教师，招生。他除了在招聘老师的时候帮忙把把关之外，主要管文化产业方面的事，看上去也很忙。结果到2003年5月，还不到一年的时间，他出事了，被警察抓去了。 　　我这才知道有个客户要借用我们的办学资质开办分校，他给了人家很多虚假信息，为了骗取代理费还私刻了公章。这属于经济诈骗行为，不但要坐牢，还要赔偿损失，交罚金。我当时又急又气，而且发现他的股份还不够赔，学校要是垮了，我前期的准备和以前的积蓄就都没了。当时特别难过，虽说出门靠朋友，可朋友坑起人来真要命。办教育培训头几年投入大回报却小，再加上出了这件事哪那么容易找人一起做这个赔钱的买卖啊。于是我就想起了自己的家里人，这时候也只有兄弟姐妹能帮我了。 　　T家族人口众多，张成是T家最小的儿子，他有二个哥哥，五个姐姐。其中大姐张雪立即通过借款的形式为企业注入了资金，二姐张清参股百分之二十，而三姐张知不仅参股百分之十，也参加了管理，被任命校长兼总经理。张林作为T家族的大哥，家境并不宽裕，为了帮助弟弟，他带着妻子搬到了当时条件简陋的校园里，以自己的劳动来支持创业期的企业。 　　由此可以发现，J企业当时遇到的危机是由于合伙人的失信和创业阶段的困难造成的。欺诈行为不仅造成了企业的危机，也造成了企业家个人的生活危机。 　　此时，企业家采取企业家族化治理的策略，是一种理性的选择，是对社会资本调用的过程。 　　在这个案例中，亲缘关系作为一种强关系在个人需要帮助的时候提供了必要的社会支持，是一种特定的社会关系网络（家庭）中的社会资本，个体只能借助亲缘关系调用这种资源，而不能通过市场交易获得。在亲缘关系网中，互惠性是成员之间的行动规范，这种互惠性是一种社会资源，―个体行动者遭遇困境时，会获得集体的帮助。家族企业中亲缘关系嵌入是一种社会资本，是个人和企业的成功的基础。 　　二、家族企业的股权结构和组织架构 　　企业的股权结构包括股东的构成状况和持股比例状况，是整个企业治理的产权基础。股权是企业利润分配和权力分配的基础和依据，企业股权结构不明晰或者不合理会使企业治理陷入困境。据校长张知介绍，企业当前一共有五名股东。张成、张清和张知属于家族内成员，另外两名股东高陆和王志不属于T家族。 　　J企业的股权状况是简单而明晰的。T家族股权份额共计80%，外人股权份额共计20%，而董事长占50%的股份，控制着企业的所有权，有一股独大的特点。J企业每年年底进行一次分红，利润严格按照股权份额分配。由于企业规模小，股东人数少，企业并没有建立总经理章程等正式的制度。需要共同决策时，张成会不定期地召集几位股东针对具体问题开