质量目标和质量保证措施.doc

1、质量目标及违约承诺 1.1质量目的 为了更好的指导施工，确保工程质量达到合格标准。 1.2 适用范围 工程施工全过程 1.3 引用标准 1、GB/T9001:2000—ISO9001:2000 2、《公司程序文件》 1.4 组织机构和职责 详见本章第二节：质量保证措施 1.5 质量目标 1.5.1 分部工程质量评定目标 序号 分部分项工程名称 质量目标 1 地基与基础 合格 2 主体工程 合格 3 屋面工程 合格 4 电气安装工程 合格 5 给排水工程 合格 6 门窗工程 合格 7 装饰工程 合格 8 防水工程 合格 9 幕墙工程 合格 10 室外工程 合格 1.5.2 单位工程质量评定目标 工程质量达到国家规范合格标准。 1.6 质量管理重要章节 文件和资料控制，物资采购，顾客提供物资的控制，工程物料标识和可追溯性，过程控制，检验和试验控制，监视和测量装置的控制，不合格品的控制，纠正和预防控制，工程进度计划控制，人力资源控制，统计技术控制，搬运、贮存、包装、防护和交付，质量记录控制等要素进行描述。 1.7 质量违约承诺 本公司承诺质量达到合格，满足设计及规范要求，若不能达到要求，愿意接受甲方、监理的，并整改至合格。 GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。 本工程的质量目标是：分部分项工程质量合格率100%，工程整体验收合格。 组织保证措施 成立质量管理机构，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。 技术保证措施 1.采用新工艺及新技术，提高施工技术含量 2.从管理入手，为创优工作奠定基础； 3.编好施工技术方案、预控工程质量 4.严格实行施工样板管理制度，深化技术交底 5.提高内部质量验收标准，加大过程控制力度 6.协调管理土建与机电专业的各项工作 7.加强成品保护 2.3 物资采购质量保证 材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目材料设备部负责，， ---本工程创优工作的整体部署、策划。 2.公司质安部 ---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 3.项目经理 ---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； ---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； ---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 4.项目技术负责人 ---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现； ---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施； ---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； ---开展好三检工作及全面质量管理(TQC）---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； ---做好施工现场及库房物资产品的标识； ---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录； ---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证； ---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 7.施工部 ---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； ---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； ---落实好工程过程产品保护和保修服务。 ---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； ---负责分承包管理和员工培训工作； ---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 ---参与编制施工组织设计、项目质量计划； ； ； ； ---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件； ---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作，以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结，提交总工程师向监理和业主汇报，并提出改进和处理意见； ---参与专业分包商的日常施工管理工作，对其作出必要的指导和技术支持。 9.生产班组长 ---负责质量指标的分解、落实和完成工作; ---严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录; ---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录; ---落实纠正和预防措施。 10.操作工人