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工程造价全过程的投资管理 　　摘 要：在整个工程项目管理工作开展的过程中，造价管理工作一直是整个项目的重点组成部分。通过采取科学的管理手段，从全过程的视角对于整个工程项目的投资活动进行控制，是确保项目整体投资效益的关键。 　　关键词：工程造价；全过程；投资管理 　　在工程项目建设过程中，工程项目的造价管理人员要从全过程的角度来开展造价管理工作，对工程项目的造价情况进行科学、准确的管控，提高整体工程项目的投资收益。一般来说，工程项目本身的投资规模相对较大，投资管理工作的开展是确保投资目标落实的关键。针对于工程项目的造价管理需求，本文采取工程造价全过程的投资管理方式，从规划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及结算阶段入手对相关投资管理活动开展的相关问题与思路进行了分析和探讨。 　　1 工程造价全过程的投资管理的开展思路 　　1.1 规划决策阶段的投资管理 　　在工程项目开展建设之初，规划投资阶段就要将造价管理工作进行深入的开展。前期的规划决策阶段做好了充足准备，才能确保后期造价控制工作科学、有效、合理的开展。在工程项目的决策阶段，要对于工程项目的整体建设规模、地点选择、工程方案、可行性分析、设备技术选用等相关问题进行明确，减少后续建设活动开展中的各类不确定因素的影响。在前期决策阶段，造价管理人员要对于项目进行前期投资方面的估算，并且进行相应的项目可行性的分析和研究。现阶段，我国很多工程项目前期的决策规划阶段，对于前期的可行性调研分析都存在很多的不足，影响了前期投资规划的客观性与公正性，投资方案过于单一，后续的投资管理控制力度十分有限。造价管理人员要重视和关注规划决策阶段的造价控制工作，从多个角度入手，结合实际情况，对行业和市场进行全面的解析，提高投资决策的可行性，最大限度地规避投资风险。只有经过严格的技术与经济评价之后，才能进行下一步的规划，并且计算相应的投资估算额度。 　　1.2 设计阶段的投资管理 　　根据大量的实际工程项目经验分析表明，设计阶段虽然整体费用占整体工程造价成本中很少的一部分，但是其对于整体工程项目的成本情况会造成很大的影响。一般来说，项目的设计阶段主要包括了方案、技术、施工图等多方面内容的设计。在工程项目的决策规划阶段完成之后，设计人员就要对整个工程项目进行全面的设计。项目的造价管理人员要在确保整体项目技术具有足够可行性与先进性的基础上，最大限度地将投资额度控制在一定的限额之内，保障整个项目的经济性。项目的整体设计阶段中，投资管理活动的开展及早地进行入手。首先，要对于设计任务进行合理的确定，并且做好相关任务书的编制，对于设计阶段中一系列问题进行提前的解决，保证相关设计任务书的内容合理、清晰和全面。在进行设计方案的筛选过程中，要严格贯彻执行科学的评选方式，组建专家小组对于设计的方案进行全方位的评估，提高整体项目设计的先进性与合理性，为提高后期投资收益作为保障。在设计阶段，也要对于设计的整个环节进行全过程的质量监督，从而确保整体设计符合相关标准，并且工程的资金控制、质量控制、技术控制的目标都切实可行。 　　1.3 招投标阶段的投资管理 　　在招投标阶段，项目的造价管理人员要对于招标文件进行科学的编制，为招标工作的开展提供科学的基础。在招标方案制定上，要严格控制工程量和指导价，采取工程量清单的招标方式来进行招标，确保整个招标活动的科学性。对于参与投标的施工企业来说，要公开、公正、透明的进行评选，严格杜绝各类暗箱操作行为。在评选方法的编制上，要树立多重评选标准，从企业的报价、施工经验、项目案例、信誉以及工期等多方面入手，综合性地对企业进行评定。总之，招投标阶段的有效介入，可以更好地确保工程的整体质量和工期情况，对于提高投资效益有着至关重要的影响。 　　1.4 实施阶段的投资管理 　　在工程项目建设的过程中，实施阶段是整个造价管理控制的重点，也是确保各项投资管理活动有效落实的关键阶段。项目实施阶段，大量的人力、物力与财力资源被消耗和使用，这是整个工程项目的资金投放的重要阶段。在想实施的过程中，要对项目实施的全过程进行细致、全面的掌握。一般来说，项目的建设过程都需要多个施工组织部门的人员进行共同完成，施工中容易遇到很多复杂的问题和矛盾。造价管理人员要对于整个项目的具体情况有着深入的了解，结合实际项目的设计方案，对施工现场做好统筹管理。造价管理人员要对施工现场的材料和设备的使用情况进行全面的管理，构建相应的使用管理制度，规范材料设备的使用行为。在相关采购活动开展中，要选择供应服务能力强，质优价廉的供应商。在实际施工现场，也要做好相应的成本管控工作。通过加强各项管理考核培训活动，让施工参与人员具有良好的质量控制意识和控制能力，减少工程项目实施过程中浪费行为。对施工中出现的变更行为，要结合