第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节).pptVIP

4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、 第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保 险的办法解决。 3．组织措施。 对风险很大的项目加强计划工作； 选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理； 将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识； 在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证； 在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。 * 迸镭找治瑞绽促拢再租末宾敦哮针齿财瘪湖赶总招湿叙缸位洗迄鞠亮微蓬第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 5．要求对方提供担保。 例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函，在BOT 项目中由政府出具保证。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 提高报价； 增加费用计划余地； * 渭汇曝熙肯惋队恭硒搪表茵雪拈乞忘传湍蝎慧旭踊洛项郝穷徊嚣潦游除揭第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 主讲教师：东南大学 成虎 2013年5月5日 * 秘叭酪班导荆胳皿爹给吾茫档通阂挡丰称哉呼扭尺滋饯凹奠腕领待徊哮磊第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制 * 侗蜒泰肿丝夸穷鞭逾阐靠两夯击户弛任庙深鉴街等娩负折缉姨桂驮荷悉毁第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。 在项目实施过程中，这些内部和外部因素都有可能会产生变化， 在各个方面都存在着不确定性—产生风险。 风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控 现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经 济效益降低，甚至项目失败。 任何工程项目中都存在风险。 * 龟椽降哎楷身贰杏玻综巍童狠博启导阂封痊斟裙嚏讶舒体鹃草讯柄厌而孟第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 2. 风险的管理概述 为现代项目管理研究和应用的热点之一，为PMBOK的十大知 识体系之一。 风险管理与其他管理紧密相关： 突发事件管理：突发事件发生的规律性； 危机管理： HSE管理：不安全因素发生的规律性； 合同管理：风险责任分担； 成本（投资）计划、合同报价； 风险型决策； 可行性研究中不确定性和风险分析等； * 卓胚协赠撤蚕箭斤拙绢穆港它赊还青未挝誉肇腥祟橇驭伞填七踪傣嘴霉暑第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 在一些特殊工程领域，如房地产、BOT投资项目、地铁建设 工程项目、国际工程项目、航空航天项目、大型水利工程项 目中，风险管理是项目管理的重点； 风险管理在项目组织中逐渐职能化趋向； 风险管理流程； 风险的分配理论和方法：新合同理念、博弈等，对风险的理 性思维，促进多赢的实现； 风险预警问题。 如何构建工程项目管理系统中的风险管理子系统？ * 誓酞癸铸筷蔼势崩藏被歧传公军皑丛误兜阮央蹭陵审揍榆萧古忽黑椰慢志第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) 二、现代工程项目中的风险 现代工程项目的风险越来越大： （1）项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加。 （2）工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大。 （3）由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制。 （4）现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。 * 释疥轨潭畏桂嚼铝递撑坏济雀症帚姬瞳窗懦猫灾谍度趋笛钻宰笔饵服雁沪第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节)第三章 第二部分 工程项目风险管理(教材第三章第三节) （5）由于市场竞争激烈和技术更