如何提升行力.ppt

如何提升执行力 2008-05-13 * 1、什么是执行？ A、执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距 B、执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 C、执行是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态 * 　　執行是一種习惯 / 紀律 1.執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為未事先衡量組織的執行能力，就不可能規畫出像樣的策略。 2.執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」與「是什麼么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 3.流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人員能和各項執行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一起. * 2、那么执行力又为什么？ 执行力，就是在一定的时间内实现目标 执行力，就是在一定的时间内达到所要的结果 执行力，就是实现目标和完成任务的能力 　注：全心全意立即行动，这就是优秀的执行力。不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力 * 3、看一个故事，并进行讨论 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛 。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 结论：“坐而言”未必能“起而行” * 4、再看一则案列： 平安集团股份有限公司董事长马明哲在2003年最具影响力的企业领袖中中排名第17位。马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。马明哲先生提到了这样一个怪圈现象：即今天企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。 讨论：在您管辖范围里，如果某一个环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题；还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈？如何才能解决这个问题？ 结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障 * 5、商界领袖谈执行力 1、中国著名企业家联想电脑的总裁柳传志： 执行力就是任用会执行的人 2、原通用公司CEO杰克.韦尔奇: 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3、全球知名戴尔电脑总裁迈克尔.戴尔 : 执行力就是在每一环节都力求完美，切 实执行 * 6、目前的执行力症状 第一,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要； 第二,不注重细节，不追求完美 ； 第三,不会自己在自己范围内处理自己的问题； 第四,不会去坚持公司制定的标准； * 7、为何执行时有以上症状？ 我们时常在工作中接到上级之任务时，是不是怎会提许多的问题，诸如要做什么、做多少、如何做等等，下面有提列的表现： 1.他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任 2.这段时间我很忙，我以后再做 3.我们以前没有这么做过 ,应该先请别人做 4.我没有接受从事这项工作的培训 5.我们从来没有想过超过别人的念头 有了上面的表现,就会自然而然产生一些借口,就会在执行时产生阻碍,最终造成事情没有及时完成. * 8、借口与理由的差异 其实借口和理由是很难将其分开的，那么它们最大的区别在于态度的不同。 “借口”背后是消极的态度，而“理由”则意味着任何积极的努力与行动都宣告失败之后的无奈 借口的产生可以看作如下： * 如果我们仅仅关注短期行为，就会导致被动反应； 　　被动反应，就不愿意承担责任； 　　不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神； 　　不愿意冒险，就惧怕失败； 　　惧怕失败，就谋求自保； 　　谋求自保，就会出现悲观和拖延； 　　有拖延，就缺乏干劲和创造力； 　　缺乏创造性，就只会跟随别人； 　　跟随别人，就学会推卸责任； 　　学会推卸责任，就会制造借口。 所以请大家记住一句话：没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。  * 消除借口，領導是關鍵 1、首先，領導的含義可以解釋為，它是一個動詞，通過示範來引導或者表現； 2、領導意味著樹立榜樣，努力促成一種良好的企業文化； 3、大家記住：