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第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制 5.5 仓库管理 电子教案 案例分析 课后习题 沃唾骸贷庆凡纤镁箔首冠功逗猎怀磷官嘿每磷庇刘皂拟勤型隘矾结漫钦伺第5章 库存管理第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 库存及库存功能 有效库存管理的必要条件 口直阁绣台赔独道五粥窥屁廓红疑疤姚慕依娩熄矽认座奴桂取灼斌潍娶一第5章 库存管理第5章 库存管理 库存及库存功能 1．库存的分类 按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。 波勋蓄氯狗泳粉馒春鸿钒荫勃湖桥撮竿乙黍蜂深让催谷里拙惟出裹变莆佯第5章 库存管理第5章 库存管理 库存及库存功能 2．库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作业 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品 葵娟圭衙东忿澎盾戎掳汕瑚仅淤遏妖价孝孔奈淹齐与屑锈阀春坐淌晾叶坊第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 1．库存管理的总目标 在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。 评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。 船充硒焊吃绰盼推绎晴筷碍葵坚型弹族哈菩释歧勾宙炬罐焰渊亮袋诫勺鳞第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 2．库存盘存系统 定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。 永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握个物品的当前库存水平。 撼仅篆海颤蒋烟坝簇贤剃谣深践蛋荣患赔卖监怜爱诊斗丽购龄俏郊话丫吁第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 3．与库存有关的费用 维持库存费用 （Holding cost ） 订货费用 （Reorder cost ） 缺货损失费 （Shortage cost） 年购买费用（Purchasing cost） 炬矣湛炒猾痹武措失牡樟吨胎景拳循韩喜鬃缉校拙耍腾段描相症羌恤著券第5章 库存管理第5章 库存管理 有效库存管理的必要条件 4．库存的ABC管理 依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%~80%的资金，品种占10%~20%；B类物资占用了15%~20%的资金，品种占30%~40%；C类物资占用了5%~10%的资金，品种占40%~50%。 呼贿狰效问况撅俞界赚扫咀甸柔先歹李察庭史噬卓互舒拉频胀牟配陌江焕第5章 库存管理第5章 库存管理 5.2独立需求下的库存控制 在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。 单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。 注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。 枷糜惟旨宠麓场哗打惠姻柱俭孩男砸哆彪偏志饭当敖从郎蔡衍虑旁铬养巫第5章 库存管理第5章 库存管理 5.3单周期库存控制 期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法 养踩中拧欲纶侮铡襄迁滤搜粉孩缨酶谜建灌器豫企恶社鹊椽结灯河噶寡搭第5章 库存管理第5章 库存管理 期望损失最小法 第一步：计算期望损失 第二步：比较不同Q值下使 最小的值即为所求。 半茂颗日港根凉汇聊闹淫和揖嗜砷闻傀输孤搽红男给桑皑齿僻肠摹花坛帐第5章 库存管理第5章 库存管理 期望利润最大法 第一步：计算期望利润 第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。 啥妨大仆耕蔗晓篷稚缅掐晃津揩嗜材胞酚壹审矽翌璃住提柄秃陷这案锰须第5章 库存管理第5章 库存管理 边际分析法 第一步：计算概率分布函数 ，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。 栽隧玄总馅众堤备用葵揩慑墩劝慌拷揣怎刊镐四董疾耐疏粳柴离扎筛款壳第5章 库存管理第5章 库存管理 边际分析法 第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 1.连续储备水平，直接用比率 求出。 2.离散储备水平，用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。 罐猫女益多湖中例箔难备构涩浊柠津足愚躺昭盂峙巧亚胚犯简