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我国保险行业人才流动问题与对策 　　摘 要：通过对当下保险业人才流动的现状和弊端进行有效分析，详细介绍我国保险业用人机制的诸多弊端。并且通过合理的分析给大家提出解决问题的方案。对这些问题进行分析我们会看出，保险行业远没有我们想象的那么健康。解决保险业，尤其是解决保险业人才流动方面出现的问题依旧任重而道远。 　　关键词：人才流动；非正常；伤害 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1 绪论 　　我国加入世贸组织之后，保险业迎来了其在中国发展的另一个春天。但是，在保险业一片虚假繁荣的背后，潜伏着非常大的危机。由于我国具有国际先进思想的专业人才少之又少，造成了保险业人才流动的非正常化，出现了恶意挖角、恶意跳槽等毫无市场道德和职业道德的行为。如此频繁且不健康的人员流动正在逐渐侵蚀着保险业的健康，破坏了市场规律和市场道德规范。 　　本文正式基于这一背景下，对我国保险行业人才流动所出现的问题进行全方位的分析，从我国保险业的大背景出发，去深究问题出现的根源。本文首先向大家介绍我国保险业发展的现状。之后，描述保险业人员流动现状，主要分为基层人员的流动特点和公司高管人员的流动特点。本文将着重分析人员流动的原因，以及如此非正常的流动所带来的严重危害。最后将着重分析如何规范保险业人才流动，以及何种对策可以有效解决保险人才流动的问题。 　　2 我国保险市场人才现状 　　保险人才的储备不足成为我国保险业发展的瓶颈，另外，由于我国保险业门槛太低，使得保险从业人员的素质参差不齐。 　　2.1 保险业专业技术人员短缺 　　我国保险从业人员的培养渠道相对单一，因此在规模、素质、能力及结构方面跟不上当今保险市场发展的需求，而由于历史体制的原因，我国保险专业大学本科人才的培养也是近几年刚刚起步。 　　2.2 保险业务员竞争白热化 　　人才的竞争对于任何保险行业来说，是企业竞争的根本。正是因为复合型人才对于保险公司的特殊作用，使得保险公司对高素质高水平人才的要求比其他行业更为严格。这种现象导致了各个保险公司为了快速发展业务，取得人才竞争的先手，频繁的相互挖角甚至不惜使用恶意的强行挖角。 　　随着人才的短缺和不正当竞争，各个保险公司陷入了“饥渴”的招聘状态，实际上就是各保险公司间的相互挖角行为。目前在保险行业，‘队伍为大’、‘客户为王’，谁拥有团队，谁拥有客户，往往就会成为众多公司“挖角”的对象，新公司为让其加盟，初期条件一般都很优厚，吸引员工“追名逐利”频繁跳槽”。 　　3 我国保险业人才流动现状 　　3.1 保险公司基层人员流动存在集体转移现象 　　保险界基层人才的流动愈演愈烈。人才之间的流动本应是一个在正常不过的现象，但是在保险界，这种本应正常的现象却在发生着一些奇怪的变化：一个团队，甚至一个部门从一家公司转移到另一家公司的情况时有发生。 　　3.1.1 “集体挖角”和“集体跳槽” 　　按照基层人员人才流动主被动方不同的情况，我们可以将其分为“集体挖角”和“集体跳槽”。 　　挖角方的动机显而易见。如果按照一般常规情形引入人才，则存在着适应企业文化、磨合、培养、和出成绩这一系列漫长的步骤。而被挖角的企业团队或个人一般在原企业有着十分不俗的表现，这更加促使各个保险公司采用这种方法以解燃眉之急。相比之下，跳槽方选择的原因就要复杂得多。首先，金钱是重要的原因之一，也是企业重要的挖角手段。另外的原因在于，很多员工都希望跟随自己的上级领导和原先的团队继续工作。当一个团队的领导成员被挖角时，保险业是一个以人脉为重的行业，所以他会更加倾向于将原公司的团队一同带入新公司。 　　3.1.2 基层人员频繁流动的严重危害 　　早在2007年2月，纽约人寿国际分公司常务副总裁兼首席营销官埃瑞克?坎贝尔参加在成都召开的海尔纽约人寿首届全国代理人颁奖盛典上就说过：“高薪挖角现象对任何一个保险公司都是不利的，其最终损害的将是投保人的利益。” 　　对主动跳槽的团队而言，如何尽快的适应新公司的企业文化、经营理念和价值取向是一个很大的挑战。且由于转过来的是一大批员工，使得他们与原公司的职员很难融合沟通。更坏的结果是，如果新公司意识到引进是个错误时，随着关键人物的“失宠”和被调动，甚至被解雇，整个跳槽团队成员的职业发展也将失去了方向。 　　3.2 保险公司高管人员变动频繁 　　3.2.1 高管人员流动的现状 　　从2005年以来，平安、太平洋、人保以及泰康人寿、民生人寿、合众人寿等保险公司均出现了高管人员主动跳槽的事件。这些人员跳槽的目的大多是升迁。 　　3.2.2 高管人员频繁流动的危害 　　首先，保险公司高管人员变动过于频繁，就会造成公司的长期计划变更频繁，无法形