进度控制.docxVIP

进度控制建设工程进度控制概述了解影响建设工程进度的因素建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。常见的影响工程进度的因素有业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素。熟悉建设工程进度控制计划体系建设单位的计划系统：1、工程项目前期工作计划（是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制，需要在预测的基础上编制）2、工程项目建设总进度计划（是编制工程建设年度计划的依据，是在初步设计被批准后，对工程项目从开始建设到竣工投产全过程的统一部署。其主要内容包括文字和表格，其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成）3、工程项目年度计划（是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的）监理单位的计划系统：1、监理总进度计划，在对建设工程实施全过程监理的情况下，该计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各阶段的进度安排。2、监理总进度分解计划。按工程进展分为设计准备阶段进度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划、动用前准备阶段进度计划。按时间分解的计划包括年度进度计划、季度进度计划、月进度计划。设计单位的计划系统：1、设计总进度计划；2、阶段性设计进度计划（包括设计准备工作进度计划、初步设计或技术设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划）；3、设计作业进度计划（以便控制各专业的设计进度）。施工单位的计划系统：1、施工准备工作计划；2、施工总进度计划（科学合理编制本计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件）；3、单位工程施工进度计划（合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提）；4、分部分项工程进度计划（是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程编制的）。熟悉工程网络计划与横道计划的优缺点。横道计划的优缺点：优点是形象直观易于编制和理解，缺点是1、不能明确反映各项工作之间复杂的相互关系，不利于进度动态控制。2、不能反映关键工作和关键线路，不便进度控制人员抓住主要矛盾。3、看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。4、不能反映工程费用和工期的关系，不便于缩短工期和降低成本。网络计划的优缺点：1、能明确表达各项工作之间的逻辑关系。这是其比横道计划先进的主要特征。2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。即时差。4、网络计划可利用电子计算机进行计算优化和调整。这是进度控制工作中的一项重要内容。掌握进度控制的措施组织措施包括：1、建立进度控制目标体系，明确监理机构进度控制人员及其职责分工；2、建立进度报告制度和进度信息沟通网络；3、建立进度计划审核制度和实施中的检查分析制度；4、建立进度协调会议制度；5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施包括：1、审查承包商提交的进度计划；2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施控制；3、采用网络计划技术实施动态控制。经济措施包括：1、及时办理预付款和进度款支付手续；2、对应急赶工给予优厚的赶工费用；3、对工期提前给予奖励；4、对工期延误收取误期损失赔偿金。合同措施包括：1、推行CM承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理应严格审查后再补入合同文件中；4、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；5、加强索赔管理，公证处理索赔。掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。为有效控制建设工程进度，监理要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。流水施工原理（此处为教材摘录，为便于掌握，本段尾部总结）了解组织施工的方式及其特点组织施工的方式通常是三种即依次施工、平行施工、流水施工。依次施工特点是工期长，劳动力及施工机械等资源无法均衡使用，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量，组织管理比较简单。平行施工特点是工期短，劳动力及施工机械等资源